煙草在線專稿　　“十二五”時期是煙草行業發展至為重要的戰略時期，北海煙草要如何踐行“兩個至上”，更好地去維護“國家利益”和“消費者利益”，強而有效的執行力是關鍵，在正確的理解、把握好煙草行業建設總體要求和基本方針戰略的基礎上，只有切實提高執行力，才能確保北海煙草在“十二五”期間的發展不偏離方向，才能實現“卷煙上水平”。

　　一、如何理解執行力

　　執行力，指的是企業員工在激烈市場競爭中必須要貫徹好企業的戰略意圖，通過自己能力的充分發揮去完成好企業各項計劃的預定目標。

　　二、提高執行力的重要性重要意義

　　執行力就是穩定企業發展的重要支撐，一個企業不管它的決策如何科學正確，戰略規劃如何宏偉，目標如何明確具體，如果缺乏有效的執行力，那一切美好的計劃目標都將成為“空中樓閣”。

　　執行力的低下，企業的各項指標就不可能保持穩健增長，“卷煙上水平”執行力的提高是實現北海煙草“卷煙上水平”的重要保障，就北海煙草的各項工作來說，如果執行力就無法實現。因此，提高員工的執行力勢在必行。

　　執行力是個人提升的基礎，高效的個人執行力有助于營造企業精英氛圍，是打造精致隊伍的有力保證，員工個人就像是木桶的一塊短板，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的，同樣個人執行力的高低與否，決定著企業競爭實力的高低。

　　2010年北海市煙草專賣局（公司）在區局2010年度綜合考核中，獲得了“五個第一、四個先進”，但是面對新形勢、新局面、新要求，回顧過去的成長，就員工的“執行力”而言，我們還是存在一些不足。一是員工的思想觀念沒有轉變，受傳統思想的影響較為嚴重，認為領導的決策那是高層的事情，總是抱著得過且過的態度，甚至有人是采取一些消極的態度去對待某些工作，總是反復的強調諸多客觀困難；二是員工角色認知的偏差，新形勢新發展對個人綜合能力提出更高的要求；三是考核機制沒有有效的激勵員工的工作積極性。

　　三、如何提高執行力

　　在“十一五”期間，北海煙草全體干部員工累積了豐富的經驗和建立了扎實的管理基礎、市場基礎，面對新形勢，如何抓好“卷煙上水平”各項工作的執行力，再次實現“十二五”規劃的宏偉藍圖，本人覺得應做好以下幾點：

　　1、轉變思想，確保各項工作目標深入落實。

　　北海煙草提高企業執行力，首先要領導干部轉變觀念，多下基層，深入基層了解情況，幫助員工解決工作中遇到的重點難點問題，充分與員工進行溝通，增進企業與員工之間的情感，從不同的角度去轉變員工個人的思想，建立共同的企業愿景，使員工的個人目標與企業目標保持一致的高度，讓員工充分的認識到個人的執行力與企業的發展息息相關，自己是企業的主人翁，大家只有認真履行職責，不斷提高執行力，才能構建和諧的卷煙市場秩序，更好地維護國家利益和消費者利益。

　　2、加強隊伍建設，充分發揮高素質能力的員工執行力作用。

　　為適應新時期的時代特點和要求，作為北海煙草的員工要不斷提高自身的綜合業務水平，拓展學習范圍，由單一的專賣、營銷業務工作知識等，向管理、法律、會計等專業蔓延，營造“比學趕超”濃厚氛圍；同時，企業通過組織員工學習其他企業的先進經驗，以及把行業內相關業務的專家“請進來”，講解當前煙草行業所面臨的趨勢，解讀企業成功的典型案例，幫助廣大干部員工，認真查找自身存在的不足與差距；同時結合實際工作，開展技能競賽，在員工中建立起溝通交流的橋梁，用“卷煙上水平”的戰略思想，構造優秀團隊的執行文化。

　　3、完善制度建設，確保執行力的暢通實施。

　　北海煙草要以流程優化為中心的質量管理體系，突出管理實效，將管理職能化、制度化，落實責任、有效改進，減少“多頭領導”，提高企業效率和執行力，同時做好人力資源的優化配置，制定科學合理的崗位說明書、質量管理體系等，界定好各個崗位的職責；還要結合不同員工的不同特點和能力，安排到合適的崗位上，使員工的個人能力得到從分發揮，提升員工的執行力。

　　4、企業文化建設要與貫標、對標相結合。

　　將質量體系標準和要求通過企業文化滲透，全員參與，以開展企業文化的宣傳的方式，將企業的標準化，制度化融入每位員工的日常工作中，營造自覺遵守的工作氛圍，規范員工的工作行為，充分發揮高效執行力；同時，要推進對標工作，每個員工的腦海中時刻讓標準顯現，從而認真的執行企業的各項制度和工作流程，用心做事，這樣企業的執行力就能得到充分的體現。

　　總之，本人認為執行力的獲得不僅僅需要企業整體的功能運作，更為重要的是，它的基礎源泉在于員工個體行為能力的提高。“十二五”期間，北海煙草發展機遇與挑戰相互并存，作為北海煙草的一員必須堅持　“兩個維護”的行業共同價值觀，切實提高執行力，讓執行力成為自我價值實現的源動力，實現北海煙草“卷煙上水平”。

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