煙草在線專稿　　加強煙草專賣隊伍建設，建設一支業務精通，富有激情，滿腔熱情，紀律嚴明，作風過硬的專賣隊伍，是目前專賣管理工作的重要任務之一。煙草行業是特殊的行業，實行的是國家壟斷經營政策。作為履行國家煙草專賣管理職責的工作人員，肩負著牢固遵循“國家利益至上，消費者利益至上”的光榮使命，并要切實擔負起維護保障國家煙草專賣法律制度執行的重任，是煙草行業持續穩定、和諧發展不可缺少的主力軍。如何加強煙草專賣管理隊伍建設，使煙草專賣隊伍建設上水平、創一流顯得尤為重要，筆者作為一名基層專賣管理人員，談談幾點個人的一些看法。

　　強化教育培訓，思想高度統一。員工素質高低決定著員工的思想，員工的思想決定著企業的未來，這就說明一個強勢的企業必須擁有一支強硬的人才隊伍。作為煙草行業，目前是在快速的發展，但是就目前員工的狀況來看，人員素質參差不齊，有的地方還存在嚴重的家族式用工方式，文化程度偏低，思想覺悟不高，這就給行業快速發展帶來了嚴重的阻力，真的令人擔憂。筆者認為要想使行業健康、快速發展，首要的任務就是強化員工的教育培訓，思想達到高度統一。企業最好的福利就是對員工的培訓，只有定期、長期對員工進行培訓，才能使員工通過培訓了解行業的發展趨勢，才能明白自己怎樣努力才能適應行業發展的要求，才能把思想高度的統一起來，形成上下齊心，才能干好領導交辦的各項工作任務。例如一個稽查中隊，中隊長的素質應該說一定是很好的，工作態度也一定是積極進取的，但是隊員的素質、思想跟不上，做任何事情只求利不求奉獻，只想得到不想付出，個人主義壓倒集體主義，我行我素，老是帶著一種抱怨的態度開展工作，這樣的情況下，中隊長每天不僅要動腦與不法煙販開展思想斗爭，而且還要面對隊員帶來的負面壓力，讓中隊長工作起來很頭痛，壓力跟大，往往把中隊搞的不歡而散，相互仇視。我認為這就是對員工的培訓力度不夠所造成的，沒有把員工的思想集中起來。如果開展定期培訓，經常給大家“洗腦”、“充電”，讓他們知道感恩這個行業，讓他們知道自己的職業和使命是什么，讓他們明白今天工作不努力，明日努力找工作的道理，熟記于心，付諸于行動之中，只有這樣才能充分挖掘出個人的潛在能力，把面對的職業當做自己的事業，把集體的利益當做個人的利益，這樣的隊伍才能適應行業的飛速發展，才能成為威武之師，勝利之師。

　　強化制度建設，健全激勵機制。俗話說沒有規矩難成方圓，言下之意，制度建設在行業快速發展的過程中起到了決定性的作用。沒有制度來約束，任何組織就會成為一盤散沙，就不可能有發展。隊伍建設要想上水平創一流，就必須在制度建設上多做文章，要適時制定出合理的制度，并嚴格按照制度要求開展各項工作，特別是在激勵機制方面要進行細化，建立長效的激勵機制，讓員工工作起來有動力，有保障，有激情，有成就感，有主人翁意識，無后顧之憂，這樣的隊伍何愁干不出成績？這樣的隊伍怎么不能創一流的業績？怕就怕制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”擺設，讓那些遵紀守法的專賣人員產生心理不平衡的想法，進而影響工作的積極性與主動性。所以筆者認為，要想推動專賣隊伍建設上水平、創一流，就必須強化制度建設，健全長效的激勵機制。

　　強化責任落實，加大二級考核力度。再好的制度如果不執行，也是一紙空文。任務要做到有布置，有落實，有痕跡，有業績，沒有效果就有后果，這就是執行力。如何推動專賣隊伍建設上水平創一流，筆者認為必須強化責任落實，加大二級考核力度。完善考核制度，強化責任認定，狠抓責任追究。對專賣人員的工作行為、執法行為、日常工作流程執行情況進行綜合考核，是抓隊伍建設行之有效的措施之一。隨著隊伍建設的不斷深入，新情況、新問題會不斷出現，往往帶來責任認定的缺失，如果不對一些考核細則與標準進行適時調整與完善，就不能完全見效。整套考核制度體系要強調規范性、適用性和可操作性，這樣可以使考核制度起到標本兼考，適效并存的作用，真正觸動專賣人員的神經。同時要堅決做到拉大收入差距，讓干的好的員工有激情，讓干的不好的員工有壓力，有緊迫感，從而激發起專賣人員的斗志，使濃厚的工作氛圍凸現出來。

　　總之，只要我們依托科學發展的思想，堅持從實際出發，做到軟實力和硬實力的同步，強化內外共管，以制度建設、作風建設、思想建設為切入點，狠抓執行力提高，那么提升專賣執法隊伍的整體素質，形成強大戰斗力的目標就會逐步實現，隊伍建設上水平、創一流才不會成為口號，使專賣隊伍始終充滿著生機與活力。