煙草在線專稿　　隨著行業的飛速發展，再加上煙草專賣體制的進一步鞏固，卷煙經營者的守法意識也逐漸增強，但是經營卷煙的利益仍然是暴利，在這種利益驅使下，煙草行業的內部員工也鋌而走險，借助自己熟悉的生存環境，搞不規范，小動作，直接影響煙草行業的健康發展，國家局領導高瞻遠矚，已經意識到問題的嚴重性，決定在行業內強化“內部監管”意識，雙管齊下，既要對外管理好，也要把內部管理好，確保中國煙草健康前行。筆者作為一名基層的管理人員，對“內管”建設提出以下幾點建議。

　　一是要加強“內管”制度建設，提高“內管”工作質量。制度建設是一切工作高效開展的重要保障，沒有健全的制度，是不可能約束職責的，是不會規范運作的。要想把“內管”工作實施起來，真正落到到現實工作中，就必須有堅強的制度作為后盾，從目前的行業管理來看，我們的內部監管制度雖然有，但是不夠健全，還需進一步的完善起來，推動“內管”工作質量提升，讓那些想違規、違法的員工望而卻步。

　　二是要強化領導責任，提高“內管”的執行力。再好的制度，再好的政策，需要一位敢于擔當的英明領導來執行，領導高度重視了，責任落實了，“內管”工作才不會成為虛設機構，才能使“內管制度”不會成為掛在墻上的裝飾品，才能讓“內管員”的地位有保障，使“內管員”敢于去發現問題，敢于去解決問題，敢于去落實制度，不會形成中梗阻，確保執行到位。

　　三是要樹立典型，提升“內管”工作的威懾力。對待內部違法、違規的員工，絕不姑息遷就，手下留情，相反要通過“內部監管”查處的案例進行樹典型，重處罰，及時把處理的人和事公布于眾，起到敲山震虎的作用，要比對煙販子、長期違法戶的處理還要重，讓他們知道痛，知道該，同時告誡他人不要犯同樣的錯誤，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

　　四是要強化“內管”制度和“內管”知識的學習與培訓，提高“內管”工作的知曉率。由于煙草行業過去只注重了對外部環境的治理，給予那些煙販子、長期違規的客戶采取依法行政，而忽視了對內部員工的監管，從而使部分員工對新時期提出的強化“內管”不理解、不了解、不習慣。這就需要“內管”部門切實履行職責，制定合理的培訓學習計劃，讓所有員工吃透“內管”精神，明白“內管”是具體干什么的，為什么要設立“內管”部門等等。只有這樣才能引起全員重視，互相監督。使“內管”工作高效開展下去。

　　五是要深入基層，了解工作情況，掌握工作流程，拓寬“內管”渠道，推進“內管”長效機制建設?！皟裙堋辈块T不能坐在辦公室內等待問題的出現才出動，這樣“內管”就被動了，就是虛設機構，我們要走入基層，才能發現問題，才能把問題在萌芽狀態下就得到較好的解決，減少國家損失，減少對行業的影響，要主動把“內管”工作延伸到每個工作流程中去，踐行“內管”職責，確保“內管”工作不走過場，不走馬觀花，不流于形式。

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