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一崗多能助推員工成長(zhǎng)

2014年04月03日 來源:煙草在線專稿 作者:熊科
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  煙草在線專稿  “我進(jìn)廠剛滿一年,已經(jīng)通過了膨脹線熱端、膨脹線冷端等崗位考試,現(xiàn)在主攻電氣設(shè)備維修,正準(zhǔn)備參加公司技能比武。”3月22日,柳州卷煙廠制絲車間的洪日峰興奮地對(duì)筆者說。在制絲車間,類似于洪日峰這樣熟練掌握多種技能,能當(dāng)“多面手”的一線員工人數(shù)可真不少。洪日峰感慨地說:“我的能力提高完全得益于車間全面開展“一崗多能”活動(dòng)。”

  培養(yǎng)規(guī)劃早實(shí)施

  柳州卷煙廠制絲車間特別注重及早實(shí)施員工多方面技能提升計(jì)劃。車間從新員工進(jìn)車間伊始,根據(jù)《制絲車間新員工上崗流程及考核方案》以及新員工的專業(yè)特點(diǎn),按照“復(fù)合型技能工人”的人才培養(yǎng)目標(biāo),主動(dòng)與新員工進(jìn)行溝通交流,使他們更好地了解車間“一崗多能”的員工培養(yǎng)規(guī)劃。從去年7月份開始,車間根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況、月度產(chǎn)能情況、員工學(xué)習(xí)能力,讓一線新員工進(jìn)行全面輪崗學(xué)習(xí),以便了解和掌握前道與后道工序的操作方法和維護(hù)技能,使大家能夠熟悉制絲車間生產(chǎn)鏈條,方便了在日后工作中進(jìn)行快速對(duì)接,有效地防止人員崗位調(diào)整帶來的質(zhì)量斷層,更為車間儲(chǔ)備管理骨干打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

  互換崗位促飛躍

  6月3日,制絲車間新一輪換崗培訓(xùn)正式拉開帷幕。煙絲回潮操作工陳篪與松散回潮操作工賈鑫“互換”了崗位,二人在“就職”前緊貼車間生產(chǎn)實(shí)際為彼此制作了詳盡的《膨脹線煙絲回潮崗位員工自主維護(hù)技能分析評(píng)價(jià)表》和《葉片工段切片回潮崗位員工自主維護(hù)技能分析評(píng)價(jià)表》,對(duì)原崗位的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清掃能力、自主點(diǎn)檢和潤(rùn)滑能力、設(shè)備操作和調(diào)整能力、品質(zhì)保全能力、自主維修能力、安全防護(hù)能力進(jìn)行了具體詳細(xì)的講解并設(shè)置相應(yīng)的評(píng)分細(xì)則,使彼此能夠盡快熟悉對(duì)方的工作,也方便了自己及時(shí)查找學(xué)習(xí)過程中存在的差距。在崗位互換的日子里,二人互相學(xué)習(xí),互教互助,堅(jiān)持以學(xué)促干、以干促長(zhǎng)的思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)處理崗位上各類急難險(xiǎn)重的問題。盡管換崗培訓(xùn)工作剛剛開展了短短一個(gè)多月,但二人都已經(jīng)獲得了不小收獲。從《制絲車間操作工自主維護(hù)技能矩陣表》不難看出,他們的新崗位操作能力已由原來的“可在他人指導(dǎo)下操作”上升為“熟練掌握此項(xiàng)技能并能指導(dǎo)”,自身綜合崗位技能得到了較大程度的提高。

  激勵(lì)機(jī)制增動(dòng)力  

  在柳州卷煙廠舉辦鉗工實(shí)操技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng),有一名年輕而又精干的維修師傅引起了筆者的注意,一打聽,原來是早有耳聞的李桂酉。李桂酉原本是一名普通的操作工,在工作中逐漸成長(zhǎng)為一名修理工崗位技術(shù)能手。2011年5月他被評(píng)為柳州市2010年度青年崗位能手和柳州市“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)優(yōu)秀師徒。如今,李桂酉已是柳州卷煙廠制絲車間的一名基層管理人員。

  事實(shí)上,對(duì)于各類活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝選手,制絲車間不僅會(huì)給予相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì),而且會(huì)從經(jīng)濟(jì)待遇、職位升遷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方方面面予以重點(diǎn)傾斜。近年來,先后有10多名操作技能骨干人才調(diào)整到重要崗位工作。對(duì)現(xiàn)有崗位不足,暫無法安排任用的尖子和技術(shù)能手,制絲車間將其納入修理工、維修電工、高級(jí)機(jī)動(dòng)或技術(shù)領(lǐng)班等人才檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,擇優(yōu)使用。

  “我們技術(shù)工人歸根結(jié)底還是依靠技術(shù)吃飯的。只有崗位技術(shù)過得硬,產(chǎn)品質(zhì)量才能頂呱呱。我覺得‘一崗多能’本質(zhì)上是在挖掘員工的工作潛力,使我們有更好地成長(zhǎng)空間。”洪日峰說。

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