日前，江西中煙贛南卷煙廠動力車間在結合6S開展的回頭看活動中，結合車間實際組織開展班組6S、TnPM及標準化建設有機結合，將創(chuàng)建標準融入到班組日常工作各個領域和全過程，確保各項工作穩(wěn)步提升。

　　一是結合工作實際，了解車間綜合管理水平存在的差距，更清晰地看到產生差距的環(huán)節(jié)與根源，為改進工作、加強管理、提升水平確定了目標方向。

　　二是大力推行6S、TnPM及標準化建設等班組管理理念，積極開展班組“金點子”創(chuàng)新方法征集，在創(chuàng)建過程中發(fā)動員工獻計獻策，使班組建設工作與每一位班組成員緊密相連，進一步開拓創(chuàng)新思路。

　　三是將6S、TnPM及標準化建設管理與本所班組標準化創(chuàng)建、安全生產、現場作業(yè)標準化以及崗位標準化建設等有機結合，在工作上，以嚴格規(guī)范的管理制度取代籠統(tǒng)模糊的一般要求，確保問題解決的時效和質量。

　　四是在推行班組6S、TnPM及標準化建設管理過程中，注重細節(jié)，從大處著想，小處入手。干部員工人人有擔子，個個有責任，形成創(chuàng)建合力，下大力氣規(guī)范生產管理，有效促進了班組標準化管理、標準化作業(yè)。

　　自廠部推行6S管理以來，如一夜春風，動力車間有效形成了“人人養(yǎng)成好習慣，事事依照規(guī)定辦”的良好風尚，目前辦公環(huán)境窗明幾凈，辦公設施整齊劃一，員工精神風貌煥然一新，創(chuàng)建工作保持良好的發(fā)展勢頭，向更好的方向前進。