有人說，做6S就是整潔和規范現場，然而當我們一路馳騁，來到井岡山、興國卷煙廠時，我們的觀念便開始有所轉變，有道是“聞名不如見面”，傳說中的他們竟是如此一番讓人嘖嘖稱贊不已的景象，那體現的不僅僅是整潔、規范，其中所蘊藏的是一種工作的無限激情，一種創新的無限空間，一種素養的無限升華，這讓我們為之震憾！那種停滯在表面文章的層次，在他們這里，已消失殆盡，這不得不讓我們引起深深的反思，無論是制度流程的執行、現場規范的持續、全員參與的熱情，都有一個鮮明的對比。

　　首先是管理工具的新穎性。在開展6S檢查時，已經發現了問題，但通常會出現責任部門不明確、整改落實不及時、程序過于復雜化等多種問題，同時造成各部門之間相互推諉扯皮，而問題卻得不到及時整改，這樣一來，就失去了開展工作的初衷，在這一點上，興煙通過采取四級會議責任系統的方法化解了以上諸多矛盾，說簡單點，就是采用問題票管理形式逐級分解未整改的問題，當一線員工發現問題時，填寫問題票，并根據問題解決的難易程度逐步上呈至班組、車間、分管領導、主要領導，進而達到徹底解決問題的目的，真正做到劃分明確、流程嚴謹、及時整改。這給了我們深刻的思考，這些事，我們不是一樣也在做嗎？關鍵是他們把它形象化、痕跡化了。筆者想，或許我們應該從中領悟到點什么！

　　其次是檢查考核的嚴謹性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現的是職權分工明確，推進辦真正體現出了推進的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六源查找、項目驗收、標識定置、OPL與OPS課件統計等各個模塊分解到政工、企管、生產管理等各個職能科室落實，形成相互制約、相互促進的管理體系；在檢查工作上，他們采用日、周、月三種巡查與抽查相結合的方式，進一步加強各部門的6S管理工作。尤其值得一提的是，在興煙現場交流時，該廠領導雷開福說，做6S管理工作，關鍵是如何持續下去，我們所采用的是什么方法，那就是廠領導及各車間領導都要積極參與到6S檢查工作中來，以此督促問題的落實整改，同時要提高各部門的工作重視程度；在培訓方面要絕對加大力度，形成長效機制，最重要的是激勵機制不能少。

　　再者是素養的提升度。員工素養作何解釋？我們在井煙找到了正確的答案，這是筆者親眼所見，既使是一位路過的員工，看到地上的少許紙屑，也會很自然的將其撿到垃圾箱內；在員工食堂里，你是看不到那種凌亂用餐、桌面殘羹、紙巾到處現象的，筆者在用餐時，有意與他們交流，問他們是如何做到這一點的，他們所露出的笑容是如此的燦爛，說：習慣了，就像家里一樣。

　　看到這些，留給我們的思考是什么？關鍵還是在他們這種基礎上進一步提煉出一種新的東西，那才是我們學習的真正目的，而不是一味的模仿和抄襲，相信我們！一定會用實際行動來證明我們所說的一切！

?

?