中國以其獨特的“中國模式”，在短短的三十年間迅速崛起，給世界帶來了強烈的震撼。作為一個“文明型國家”，中國以其大國的韜略與智慧，開創(chuàng)并踐行具有自己特色的道路，無論其經(jīng)濟發(fā)展水平、教育水平、醫(yī)療水平、住房水平、人均壽命等方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。中華民族正以嶄新的姿態(tài)屹立于世界民族之林。中國的崛起，開創(chuàng)和構建著“后西方話語時代的中國話語和戰(zhàn)略”。

　　作為中華民族的一員，我深深感受到我們國家這些年的巨變。近日，我拜讀了著名學者張維為的著作《中國震撼》，更是深有感觸。縱觀而論，書中關于“中國模式”的八大特點與八大理論的精妙論述，讓我們充分認同并理解了：我們的國家為何能以西方不認可的“中國模式”迅速發(fā)展的端倪。

　　感觸之余，我們作為乘著“中國模式”之風而成長的一代，在過去改革開放三十年，親歷了中國煙草發(fā)展歷程翻天覆地的變化，回望記錄并見證這場偉大的變革。國家局順應改革開放的潮流，所釆取的“關停年產(chǎn)10萬箱以下的小廠”，“加快卷煙聯(lián)合重組”等　一系列戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略措施，把“532”“461”規(guī)劃的提出視為一場關于大品牌的“豪門盛宴”，“卷煙上水平”將“品牌發(fā)展上水平”置于首要位置。作為中國煙草這一特殊行業(yè)的一員，作為樂山縣局領導位置的一兵一卒，從中華民族開創(chuàng)“具有中國特色社會主義”模式并取得成果的實踐中，我們應學到些什么呢？我認為應該：與時俱進，開創(chuàng)未來！具體說來，有以下幾個方面。

　　一：開拓創(chuàng)新。江澤民同志曾指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”改革開放三十年的實踐無可爭辯地告訴人們：沒有創(chuàng)新，我們的國家不可能有今天“三峽工程”利民的濤濤壯觀；沒有創(chuàng)新，就不可能有今天“神九飛天”驚人的浩瀚奇跡；沒有創(chuàng)新，也不可能有今天“深海潛艇”七千米的神秘影蹤。總之一句話，沒有創(chuàng)新，我們的民族就不可能有今天中國化的全面發(fā)展和事業(yè)進步，也不可能帶給今天的世界如此的震撼！

　　作為煙草行業(yè)而言，我們應乘國家開拓發(fā)展之勢，根據(jù)自己的區(qū)縣實際，在各自的工作中，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造新的業(yè)績。我上任夾江縣局近兩月以來，頭腦中始終縈繞著自己肩負的責任，思索并初步實踐著有關管理創(chuàng)新的大事。在市局的關懷和領導下，夾江縣局在打常規(guī)牌的基礎上，勇于面對工作道路上的困難，敢于迎接事業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新的膽識，圍繞我們的目標和任務，積極探索新的措施和方法。以“兩大活動”（即主題活動、自主品牌活動）為載體，激發(fā)全員工作熱情，培育全員服務理念。通過活動開展和對市場的走訪，掌握了第一手資料，我們本著不掩蓋矛盾，不回避問題，不得過且過的原則開展工作，針對前期銷售欠賬太多，客戶怨氣重，網(wǎng)建基礎不牢固，入網(wǎng)率、成功率、滿足率、再購率等都處于落后水平，長期單靠銷售大戶完成目標任務，視野狹窄，尤其是在銷售大環(huán)境處于劣勢時，諸多問題就暴露了出來。作為管理者，沒有創(chuàng)新的思維和膽識，要走出這諸多困局是不可能的。鑒于此，我們的“兩大活動”便是圍繞完成目標任務而量身打造的一次開拓創(chuàng)新的大膽嘗試。活動之一，即以“大干苦干六十天，完成任務添光彩”主題活動為載體，充分發(fā)揮黨干群的戰(zhàn)斗力，員工上下精誠團結，挖掘全員工作潛能，激發(fā)全員工作熱情，人人思創(chuàng)新，人人想妙招，不惜一切扭轉夾江縣局所處的困境，從工作基礎、市場抓起，扎實開展“限大扶小”工作，立足夾江區(qū)域市場，規(guī)范經(jīng)營行為來促進我們本地銷售的回升。活動之二，即開展全員助推自主品牌培育活動，其主要內(nèi)容是：以黨支部為堡壘，以團支部為依托，組織全體人員對全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有經(jīng)營戶面見拜訪，宣傳自主培育品牌，使零售戶和消費者對這些品牌的特點價格具有更加全面直觀的了解認識。實現(xiàn)了自主培育品牌上攤率、再購率雙增。

　　創(chuàng)新不只是思維、理念和方法的理論創(chuàng)新，更重要的是實踐創(chuàng)新。不怕想不到，就怕做不到。下一步的工作，我們還將繼續(xù)改變工作方法，帶領班子成員，全體員工積極投身到創(chuàng)新實踐中。如對本單位兩個稽查中隊進行管轄區(qū)互換，消除由于在一個管轄區(qū)內(nèi)工作時間長，市場檢查中礙于情面而造成工作走過場的因素，同時設立第三中隊，即機動中隊，專門監(jiān)管各轄區(qū)的重點、難點經(jīng)營戶，注重對信息的收集。

　　狠抓基礎市場，深化員工營銷理念，重視對中小客戶的培育和服務。再如調(diào)整營銷策略，實行獎懲手段，提高小客戶訂貨積極性，減少對大戶的依賴，提高中小客戶盈利水平，確保各項指標的落實。抓好網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)率和成功率兩個指標，在縣內(nèi)各農(nóng)村信用社設置電腦，方便中小零售戶訂貨。我想，當這些措施和方法落實之后，便是我局工作擺脫困境、事業(yè)進入發(fā)展之際，更是開拓創(chuàng)新理念結出碩果之時。

　　二：領導是關鍵。我們的改革開放事業(yè)如果沒有強有力的領導集體，就不會成功。同樣，作為區(qū)縣煙草公司，要出色的完成各項任務，領導成員也是很重要的。我認為，領導的作用，關鍵在于如何帶出一支精明強悍、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。作為單位的一把手，也應以強有力的意志凝聚員工的心，以共同的行動為目標而努力。好員工是帶出來的，要正人，先正己，應在其位，敢擔當。領導干部首先要審視自己：是否稱職，是否律己，是否起到榜樣帶頭作用；領導干部要一視同仁關愛員工，教育引導培育員工、表揚激勵感動員工；鼓勵員工把愛崗敬業(yè)、服務客戶、奉獻社會作為作業(yè)操守，把以學歷和資歷擺資格為榮轉向以能力和實力創(chuàng)業(yè)績?yōu)闃s；展示自己的才華。總之，以人為本，以員工為本，才能帶出一支好隊伍，才能打造出一支具有良好精氣神和富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

　　三：樹立行業(yè)精神。毛澤東同志曾說：“人總是要有點精神的”。精神體現(xiàn)在對事業(yè)的孜孜追求和對社會的默默奉獻之中，體現(xiàn)在充滿火熱的干事創(chuàng)業(yè)的激情上，更多地體現(xiàn)在具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣的精神面貌上。暫時發(fā)展的滯后并不是很可怕，可怕的是精神乏力。我們煙草行業(yè)的員工要努力打造并實踐煙草行業(yè)精神——“國家利益至上，消費者利益至上”，要打造并踐行這一行業(yè)精神，首先要圍繞這一共同價值觀，倡導嚴謹、秩序和紀律的企業(yè)文化，以先進文化為導向，塑造企業(yè)職工形象，通過員工的職業(yè)操守，專業(yè)訓練、文化素養(yǎng)、精神風貌、言談儀表、服務態(tài)度等基礎的素養(yǎng)，在每一項具體的工作中，展現(xiàn)我們企業(yè)的良好形象。其次以企業(yè)文化凝聚人心，提高職工的合作意識和團隊精神，引導員工加強各工種、各層次之間的溝通與交流、協(xié)作。以應對和適應激烈的市場競爭和瞬息萬變的客觀實際。須知，一個人要完成具體的工作任務，體現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)個人的美好愿望，都離不開相關部門和他人的協(xié)作和團隊的共同努力。市場經(jīng)濟、大千世界，人才輩出，世界上到處都是有才華的窮人，沒有人不可替代，你所在的崗位就像坐地鐵一樣，你剛站起來就會有人遞補上去。我們今天能在煙草行業(yè)工作，作為一個煙草人，這是我們的榮幸，應倍加珍惜。我們只有不斷地向社會學習、向市場學習、向同事學習，才能全面提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。凡此種種，無不是要我們以只爭朝夕的使命感、以永不服輸?shù)囊庵玖Α⒁詩^發(fā)有為的精神狀態(tài)、以敢于碰硬的膽識和執(zhí)著進取的決心，在行業(yè)跨越發(fā)展的偉大實踐中建功立業(yè)。

　　說到這里，我仍禁不住再次感慨：《中國震撼》一書給我的震撼真的太深了，他讓每一位讀者，每一位在當今市場經(jīng)濟浪潮中搏擊的人們在震撼的同時，收獲的是警醒、啟迪和感悟。它讓人們不得不佩服中國三十多年來開創(chuàng)性的探索、輝煌的歷程和無與倫比的“中國模式”。沿著這一路的探索和搏擊，中國將與世界脈搏共舞，創(chuàng)造出更偉大的輝煌。我們更將與國家命運共舞，與時俱進，創(chuàng)造出屬于我們煙草人的明天！

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