項(xiàng)目組成員一起研究配盤(pán)方式及數(shù)量

　　為不斷將物資保障工作推向深入，綿陽(yáng)分廠(chǎng)物資管理科于今年上半年推行精益六西格瑪管理，積極組織全體員工參與黃帶項(xiàng)目培訓(xùn)。在項(xiàng)目建立上結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)保障中的突出問(wèn)題，選取減少輔料高架庫(kù)的補(bǔ)盤(pán)次數(shù)為項(xiàng)目開(kāi)展的重點(diǎn)，結(jié)合指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)和建議，進(jìn)一步將提高物資保障服務(wù)工作落到實(shí)處。

　　此次項(xiàng)目建立后，項(xiàng)目組全體成員集思廣益，充分利用數(shù)據(jù)收集、圖文分析、頭腦風(fēng)暴、快贏等方法，初步解決相關(guān)問(wèn)題，并制定了多個(gè)減少輔料高架庫(kù)補(bǔ)盤(pán)次數(shù)的方案。最終，通過(guò)對(duì)多個(gè)方案的打分篩選，項(xiàng)目組確定了對(duì)輔料配盤(pán)方式和有效溝通兩方面進(jìn)行改善。改善方案一經(jīng)落實(shí)，將大大減少輔料高架庫(kù)使用能耗，降低AGV小車(chē)故障率，減少人工勞動(dòng)力，大幅度優(yōu)化物資保障工作的流程，使物資保障水平拾階而上。

　　此次巧用六西格瑪分析工具，既解決了項(xiàng)目瓶頸，同時(shí)增強(qiáng)了全體組員的團(tuán)結(jié)意識(shí)。下一步，該項(xiàng)目組將繼續(xù)巧用精益六西格瑪，解決物資保障工作中的難點(diǎn)，不斷提高物資保障服務(wù)水平。

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