煙草在線專稿　　企業發展離不開員工的貢獻，企業能夠長足高效發展運行，與擁有一批忠誠的高素質員工不無關系。那如何統攬這些忠誠的高素質員工死心塌地跟著企業發展呢？筆者以為，企業只有充分尊重員工、充分為員工提供發展空間、充分做到以人為本，則能留住一批與企業同呼吸、共命運，與企業同進退、共成長的好員工。

　　為員工提供足夠的發展空間，讓員工有個良好的成長環境，則需要企業決策管理者首先具備高瞻遠矚的戰略眼光、伯樂相馬的寬大胸襟、以及嚴于律己的高尚情操。高瞻遠矚則能統觀全局，不以一時一事得失而影響全局，在用人機制上，確保能人盡其才，使每個人都能在本職崗位上充分發揮最大效能化，制定有效的激勵機制，充分激發員工的勞動潛能與創造力。具有伯樂相馬精神，則能不拘一格降人才，使真正有才能的員工有全面展示自己的機會，英雄莫問出身，只要是有某方面專長的員工都能被派上用場，好鋼就要用在刀刃上，不浪費人才，不埋沒人才，唯如此，才能使員工不致感嘆：千里馬常有而伯樂不常有！伯樂相馬是一種超越凡俗的智慧，破格提拔，打破常規框架，以為企業發展做貢獻論英雄，這就要求領導者具慧眼識英才的眼光與技巧，而不是一切按部就班，靠經驗辦事。經驗主義的教訓在馬列著作中被深刻地批判著，所以運用科學發展觀來選用人才則顯得尤為重要了。人們常說，一匹狼帶領的一群羊的戰斗力遠比一只羊帶領的一群狼要強！領導者自身的素質影響著在他帶領下的員工的能力發揮，領導者以身作則，嚴于律己，不徇私情，在大是大非面前堅持原則，時刻保持領導與服務的雙重身份，既當“父母”亦當“保姆”，試想：有哪位員工不愿在這樣的領導下面努力工作？

　　有了前面的基本要素企業員工就能快速成長了嗎？恐怕還得要同時具備更多的其他條件吧！

　　我想企業文化是另外一項重要條件。讓員工充分融入企業文化的大氛圍中，認知企業文化，理解企業文化，才能從內心深處接受企業文化，而在具體工作中表現企業文化。文化從來不是一個具體的東西，只有表現在員工的具體實踐中潛移默化，感召文化的力量，方能運用企業文化指引工作，企業員工具備良好的企業文化之后，便能找尋正確的成長方向，堅定正確的人生觀與工作觀。

　　人性化管理也是一項員工成長的條件。嚴格制度管理是基礎，但在嚴格制度背后若是有雙溫暖的大手在托舉著，那隱形的力量一定會是堅不可摧的正能量。比如，某員工在受到處罰之后，作為管理者不是一味地埋怨責怪，而是更加關心的態度去扶持，具體到生活困難時拉一把，遇到難題時扶一程，感召之心無堅不摧，如此方能更快地使員工迅速成長起來。

　　工作成就感則是員工成長的另一面。每一位員工在完成一定的工作量之后，若能得到相應合理的回報，并及時得到領導的鼓勵，使員工充分享受工作成就，享受工作的樂趣，不把工作僅僅是當作工作，而是一種勞動的權利，一個享受權利的過程，試想，一個每天都在不情愿狀態工作下的員工很難完成好工作。工作應當是快樂的，至少是不痛苦的事，在枯燥工作中找尋一份成就感也是必須的。

　　其他的條件還有許多，諸如拓展訓練員工的凝聚力與合作精神，培訓學習的人才自我培養等等，都是為了使員工盡快成長，以適應企業發展所需。員工成長的最終目的不是被提拔，而是心與身全面發展成具有某方面專才的可以為企業所用的人才，與企業真正融為一體，廠興我榮，廠衰我恥，員工成長沒有終點。總之，只有企業管理者真正為員工成長考慮著并堅持為員工的發展努力著，才有企業員工成長的更加美好的明天！