煙草在線專稿　　創(chuàng)新學(xué)大師熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是對我們所能支配的原材料和力量“執(zhí)行新的組合”。用數(shù)學(xué)方法來表達(dá)，創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)的變動。企業(yè)創(chuàng)新涉及如何創(chuàng)新、創(chuàng)新的要素和誰來執(zhí)行創(chuàng)新等三個要件。煙草企業(yè)要看重創(chuàng)新，特別是煙草企業(yè)家要執(zhí)行創(chuàng)新，把人、財、物等各要素執(zhí)行新的組合，形成創(chuàng)新，提升競爭力，促進新發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要破解企業(yè)創(chuàng)新瓶頸。要破除創(chuàng)新的頂層智障，頂層管理者要善于學(xué)習(xí)和變革，展望企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展趨勢、研究競爭對手的策略變化、反思企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善企業(yè)治理中的權(quán)力制約機制。要建立“反思式開放”的創(chuàng)新系統(tǒng)，對問題和成績等反思，形成創(chuàng)新性發(fā)展路徑或解決方案。要建立牢固的創(chuàng)新組合單元，打破部門壁壘，提高部門的績效，為客戶提供良好服務(wù)。要借鑒眾創(chuàng)思維，挖掘創(chuàng)新的潛在驅(qū)動力，發(fā)覺消費的新理念、消費者的新需求，引導(dǎo)理念驅(qū)動；挖掘創(chuàng)新主體，培養(yǎng)潛在的創(chuàng)新驅(qū)動力，完善創(chuàng)新模式。要問題驅(qū)動，直面潛在威脅，培養(yǎng)問題意識，解決問題，形成一個完整的“創(chuàng)新環(huán)”。要學(xué)習(xí)與創(chuàng)新同步，消除創(chuàng)新的風(fēng)險，建立以客戶為中心的創(chuàng)新機制，增強企業(yè)的競爭力。

　　煙草企業(yè)家要有戰(zhàn)略思維，謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要重視頂層設(shè)計，把問題調(diào)研和分析透徹，解決錯綜的市場問題和復(fù)雜的管理問題，通過頂層設(shè)計實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要善于謀劃大局，找出重點和難點，圍繞大局進行謀劃，提綱挈領(lǐng)、著眼長遠(yuǎn)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展整體推進、持續(xù)深入。要務(wù)必把握重點，抓住最關(guān)鍵、最重要、最具決定意義的問題或工作，圍繞客戶需求，以人為本，降本提效。要注重統(tǒng)籌兼顧，處理好重點與一般的關(guān)系，協(xié)調(diào)推進。要堅持循序漸進，防止過快、過慢以及冷熱病，抓住機遇把握時機，明確漸進式改革的時間表、路線圖。

　　煙草企業(yè)要利用內(nèi)部網(wǎng)站、QQ群、手機短信平臺、微信公眾平臺、遠(yuǎn)程會議視頻等新興媒體，疏導(dǎo)員工心理，激發(fā)創(chuàng)新活力。要鼓勵自主創(chuàng)新，營造包容失敗的文化氛圍。要敢于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，走出模仿跟蹤的泥潭。要克服急躁情緒，培養(yǎng)自主創(chuàng)新的耐心和定力。要推進產(chǎn)學(xué)研的多方合作，建立適合企業(yè)特點的自主創(chuàng)新體系。要改變“重學(xué)歷不重能力”的傳統(tǒng)人才觀念，不拘一格起用實用性人才。要建立由市場檢驗創(chuàng)新成果的評價體系。要為職工創(chuàng)新營造自由寬松的工作環(huán)境。

　　黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。煙草企業(yè)要抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新機制和氛圍，支持、鼓勵創(chuàng)新，在精益制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、基礎(chǔ)管理、精益管理、隊伍建設(shè)等方面邁出新步伐，實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，為奪取全面建成小康社會決勝階段的偉大勝利做出貢獻。

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