煙草在線專稿　　對于長期來說，零售戶降價不是經營的最佳手段，面對零售戶這個狹窄的生存空間，立足是為了更好的謀求長期生存，而生存的方式要根據自身特點，因地制宜，盡善盡美滿足顧客的需求，牽制住需求的方向，選擇適合自己的最佳的方法方式，謀求長期發展。有些店在空間上增加了麻將、游戲、娛樂設施；有些則配帶蔬菜；而我卻在時間上占盡天時地理，獨占蝥頭，延長了營業時間。無論哪一種方式都是長期磨合的結果。都是事實與環境的相結合。

　　記得開店初期，也曾遇到過形形色色的惡意低價競爭事件，讓我很困擾。

　　有一次，顧客拿了2桶優樂美奶茶，給了我5元，我說：“2桶6元”他說：“對面的店賣2.5元一桶，你為啥賣3元”我說：“到處都賣3元，只有個別店賣2.5元，那是在搞活動的時候，或者那是人家的特色經營，我也不好說些什么，也不能因為一兩個店的低價，而跟風，擾亂市場價。”所以我并沒有便宜，而是在思考自己的該如何經營自己店的特色，因此，我的小店也受到過低價風的影響，生意一度冷落。

　　但由于我店位于市場門口，人流大、并且也離夜晚廠車停車站點不遠，所以我相應的延長了營業時間。當其它店主關店后，我的店門依舊燈火通明的開著，深夜從遠遠就能看到我門頭閃亮的“煙酒副食”燈箱。

　　漸漸的久了，顧客總能在12點下夜班、身疲力盡的時候，在我這里就能買到所需的物品，我也不時的調換貨物，變換花樣，以小店的姿勢滿足大店的要求，不以店小而自卑，我也盡心盡力的服務好每一位顧客，冬天冷了，他們也會駐足取暖，久而久之，顧客再也不會因為某些店的惡性低價而抵觸我店。

　　惡性競爭只會影響到同行之間的團結，也會擾亂市場的正常秩序，任何事情都是相對的，我們怎樣對別人，別人也會怎樣對待你，所以我們只有端正自己的態度，盡所能服務好每一位顧客，才能真正的留住顧客，做長久生意。