煙草在線專稿　　現在，煙草企業要適應中國經濟新常態，就要與時俱進，穩中求進，強化企業文化，堅持以文化人，讓員工成就事業，增強企業的凝聚力、增大企業的吸引力、增加企業的影響力，達到實質上提升企業軟實力、支撐企業科學發展的目的，為行業提質增效升級而努力奮斗。

　　煙草企業在當前經濟環境多變、危機叢生的情況下，要狠抓企業文化管理，堅持以道塑心，實施心力管理，也就是中國傳統文化所講的贏得人心，形成企業改革發展所需要的一種整體的突破力、創新力、持續力和內生活力，把煙草專賣管理、兩煙生產經營搞得紅紅火火，有聲有色。

　　一個煙草企業最基本的素質在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長是學習型組織的本質，人是需要不斷發展的。一個職工進入煙草企業，其個體發展的依托主要是煙草企業。煙草企業帶給員工的收益，除了生存所需的物質之外，還有自我價值的實現。比如，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的心力管理強調“以道塑心”，就是用企業的愿景、核心價值觀去感染和塑造員工的事業心、成就欲，在成就企業宏大事業的同時實現員工個人的夢想，使他們感受到更高層次的幸福、滿足和精神愉悅享受。該公司對先進人物事跡進行現場新聞報道、特別報道、跟蹤報道，讓大家學習體會，一個個故事讓人感動，受到正面精神刺激和激勵。這一點，值得煙草企業學習借鑒。

　　管理之道，在乎一心，而“道”要通過“術”來體現。執著和忠誠是雙向的，有了管理者和員工共同的執著和忠誠，才有煙草企業如花似錦的今天和光輝燦爛的明天。煙草企業領導要關心和愛護奮戰在一線的員工，宣傳其事跡，吸引員工的眼球，驅散員工的疲憊和困惑，激發員工的潛能，把生產經營搞得蒸蒸日上，欣欣向榮。

　　以道塑心，讓員工成就事業是心力管理追求的重要內容。俗話說，三十年河東，三十年河西。如今的煙草企業員工已不再是喚之即來，揮之即去，煙草企業無法采取強硬的手段來馴服員工，只有讓煙草企業的價值觀與員工個人的價值取向水乳交融，融入到員工的腦海中，烙在心中。

　　以文化人是煙草企業文化的最重要功能，一家優秀的煙草企業，不僅表現在向社會提供優秀的產品和服務，更表現在培養、塑造出志向遠大、境界高尚、有進取之心的優秀員工隊伍。要適應經濟新常態，提振職工精氣神，踐行“兩個至上”行業共同價值觀，加強黨的建設和文化管理，切實改進和加強思想政治工作，創新宣傳教育工作，強化精神文明建設，讓員工釋放改革發展的正能量，促進員工與煙草企業共同發展。要把員工的心力管理看作提升心理資本的有效手段，理順和鼓舞員工的情緒和斗志，創新實干，志存高遠，仰望星空，腳踏實地，團結一致，充滿激情，精益求精，一絲不茍，打造不可復制的核心競爭力，打造高績效煙草企業文化，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現行業稅利目標和實現中國夢而努力奮斗。