煙草在線專稿　　和精益管理“初次見(jiàn)面”的時(shí)候，我對(duì)精益管理產(chǎn)生了各種抵觸的心理：“精益管理一詞都叫管理了，和我們員工沒(méi)有關(guān)系呀，那肯定是領(lǐng)導(dǎo)的事兒”、“精益管理增加了我們的工作量，會(huì)成為我們的負(fù)擔(dān)”、“精益管理肯定是長(zhǎng)篇大論的規(guī)章制度，大家都是隨便應(yīng)付罷了”……但是自從同事們參加了公司組織的精益管理培訓(xùn)后，通過(guò)他們熱心講解，分享培訓(xùn)的收獲，讓我對(duì)精益管理有了重新的認(rèn)識(shí)。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實(shí)際工作，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，強(qiáng)調(diào)少投入多產(chǎn)出。尤其是對(duì)精益管理應(yīng)用工具的運(yùn)用讓我頗有感觸。

　　在工作中，使用最多的辦公耗材就是紙張，為了實(shí)現(xiàn)降低能耗，抵制浪費(fèi)，我們提倡雙面打印，充分利用每一張紙，但是手動(dòng)送紙的過(guò)程中容易出現(xiàn)放置方向不正確，導(dǎo)致打印錯(cuò)誤。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我首先想到了精益管理應(yīng)用工具之一的單點(diǎn)課程：通過(guò)以手動(dòng)送紙雙面打印的這個(gè)課題為案例，利用單點(diǎn)課程的模板，就能簡(jiǎn)單快捷的將雙面打印送紙方向形象、完全的表達(dá)出來(lái)。真正達(dá)到了規(guī)范流程、提高工作效率的目的。同時(shí)，也糾正了我以往對(duì)精益管理的誤解，真正的領(lǐng)悟了精益管理的本質(zhì)。讓我學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，主動(dòng)分析，懂得解決和改善我們工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，體會(huì)到將精益管理落到實(shí)處對(duì)高效開(kāi)展工作的重要性。

　　通過(guò)對(duì)精益管理學(xué)習(xí)以及工具的運(yùn)用，讓我不僅是對(duì)精益管理本質(zhì)有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更新了我的思維模式：了解一個(gè)事物的本質(zhì)不僅是要學(xué)習(xí)知識(shí)理論，更重要的是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去。