煙草在線專稿　　年終歲尾，進行年度工作總結成為各單位的規定動作。通過總結，對一年來的工作情況開展分析研究，找到成績，發現不足，提出改進措施，對來年工作形成指導。但在不少企業，把進行年度工作總結當成卸包袱，不管年度工作目標任務是否完成，做了總結了就當工作了結了，把工作總結變成了終結工作的標志，實不可取。

　　年度工作總結應該包含至少兩個方面的目的。一是對當年工作開展情況進行回顧分析，發現亮點、找到差距，對比年初工作計劃，進行總結提升；二是要找到來年工作的重點和方向，探索如何將上年度好的工作經驗進行推廣應用，更重要的是要承前啟后，推動各項工作效果持續提升。

　　要實現以上兩個目的，進行工作總結的人員應該至少具備三種能力。一是要有全局思維，長遠目光。要能把控工作全局，特別是需要長時間積累才能完成的工作，一定要做到心中有數、手中有度、規劃有方，在進行工作總結時不僅能立足當前，更能夠放眼長遠，把準總結的方向、工作的導向。二是要會立足實際，細心雕琢。工作總結一定要立足工作實際，不吹噓、不謙虛，認真找到出工作中的亮點、重點、突出點，細心挖掘出工作中好經驗、好做法、好模式，精心雕琢總結，以便為來年工作提供參考借鑒。三是要能開誠布公，客觀務實。對工作中出現的問題，存在的不足，要做到不回避、不含糊，開誠布公真心對待、用心研究，堅持客觀標準、實事求是評價，對沒有完成和完成不好的工作，一定要深刻反思，追根溯源，找到原因、癥結，在來年的工作加以改進，實現總結當起點而不是終點的目標。