煙草在線專稿　　近年來，受宏觀經濟下行壓力、稅收政策調整、原輔材料價格提升等因素的影響，行業成本費用上漲壓力增大。為此，煙草企業要推行精益管理降本增效工作，發揮企業管理的作用，嚴控成本費用，深挖內部潛力，穩定稅利增長。其中一項重要的工作，就是要強化人力資源管理，發揮工人的敬業愛崗精神，打磨工匠精神，靠工匠精神支撐企業發展。

　　紅塔集團就有一群普通卻不平凡的工人，他們在工作崗位上追求創新，在繁忙的業務對接中追求高效，在常規的工作細節上追求完美。他們以自己的逐夢歷程詮釋著“工匠精神”，為企業發展貢獻著智慧和力量。

　　比如，玉溪卷煙廠卷包車間操作工王麗婭把認真作為習慣，學在苦中求，技在勤中練，永遠把質量放在第一位，不斷精益求精，不斷超越自我。楚雄卷煙廠制絲車間電氣修理作業長楊世學恪守“要么就不做，要做就做到完美”的準則，記了25本工作筆記，自我總結、提升，并與團隊分享經驗。大理卷煙廠卷包車間包裝機操作工龔立莉絕不敷衍了事，絕不粗制濫造，全力把好質量關。昭通卷煙廠卷包車間包裝機修理工付昌衛用“愛”賦予機械設備靈性，在點滴中積累超越，把產品質量當作信仰，把功夫下在細節上，追求每包煙的完美呈現。

　　上海煙草集團有限責任公司在精益管理降本增效上無時無刻不在“計算和權衡”，靠著本地化、煙草化的精益管理，向質量效益型集約增長的新方向挺進，“中華”品牌“百萬千億”升級版穩步向前。

　　精準，做實基礎，把每一件簡單的、平凡的事始終做好；精細，細致入微，把細節做好，把每一件小事一絲不茍完成好，確保“中華”制造質量，助力企業戰略目標實現；精益，溢出價值，系統策劃，滿足客戶需求，做細做精做實，確保“中華”品牌健康發展，助推企業向依靠質量提高、價值提升、技術進步和成本節約的內生性增長方式轉變。他們著眼全員的能動性發揮，傳承創新“和搏一流”企業文化和“一絲不茍”質量方針，開展精益達人評比、精益管理大講堂等活動進行意識培育、文化熏陶、氛圍營造，搭建改善提案、QC活動、課題研究、工具應用等平臺激發員工活力，使精益深化到每個崗位、每個流程、每個細節，固化精益成果，形成長效機制，不斷創造卓越績效。

　　機遇永遠與挑戰并存，關鍵在人。煙草企業要深入學習貫徹黨的十八屆五中全會精神和2016年全國煙草工作會議精神，以“五大發展理念”為引領，以堅持煙草專賣制度為依托，深化精益管理降本增效，發揚工匠精神精益求精。落實《中國制造2025》規劃，優化管理模式，實施創新驅動，整合資源，轉型升級，從而提升企業的核心競爭力，促進企業健康快速成長，努力實現“十三五”發展目標。