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2020年以來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心黨組立足實際，圍繞“打造一流精益物流現場”這一目標，精細謀劃，以現場流程診斷為突破口，以降本增效為目標，從人員、生產模式、設備柔性等方面“精打細算”，重新細化物品定置標準，整合空間資源，合理布局，打造了高效有序的現場環境，并創建了“2+1+1”監督機制助力“7S”管理，嚴格執行“兩檢查、一報告、一反饋”制度，通過加強現場紀律、作業規范、工作質量、人機安全等，層層落實“四精”現場管理實施方案。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
