加快企業治理體系和治理能力現代化，事關行業高質量發展大局。今年的政府工作報告提出：完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優化和結構調整，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。

廣西中煙柳州卷煙廠動力車間通過細化技能分類、建立培訓標準、明確技能指導人員等措施，探索人員培養新模式，為促進企業高質量發展奠定良好基礎。圖為工廠大師工作室負責人（左）為動力維修人員講解維修注意事項。鄧立聰 彭傳富攝影報道

在廣西中煙工業有限責任公司，各部門都有清晰的績效目標責任書，影響公司高質量發展的核心指標被納入其中。無論是機關管理人員還是基層一線工作人員，每個人都對所在崗位的績效指標有著明晰的了解，清楚工作該怎么做、要做到什么程度、做不到怎么辦。

“經過持續完善和深入推進，公司全面績效管理體系的紅利正逐步釋放。在績效管理‘指揮棒’指引下，‘多勞多得、有為有位’的工作氛圍已經形成，全員內生動力得到持續增強，員工績效和組織績效同步提升。”廣西中煙企業管理部部長戴翔說。

近年來，廣西中煙將健全績效管理作為增強高質量發展內生動力的重要體系之一，把績效創新作為推進效率變革的主要抓手，推動員工成長與企業發展同心同向、同步同行。通過落實授權分權、突出溝通輔導、規范考核評價、強化結果運用，打造心往一處想、勁往一處使、責任一起扛、沒有一人不出力、沒有一事不用心的機制和氛圍。

他們加強員工績效管理頂層設計，將員工績效指標有效對接部門績效指標，層層分解落實到人，引導員工做正確的事和正確地做事，讓有能力的人擔更重的擔子、做更大的貢獻、得更多的實惠。

他們構建了“互聯網＋PDCA”績效管理系統，實現了戰略在線、目標在線、管理在線、任務在線、協同在線、考核在線、對標在線、生態在線，同步實現了績效管理的可視化和數據化。通過對績效目標的多維評價、實時反饋，激發了員工的創造性；通過重要信息的及時共享、跨部門工作協同，打破了部門、層級和崗位的壁壘；圍繞目標一致認同、資源合理配置、部門協同工作、問題及時解決、績效持續提升、結果反饋到位等方面的內容進行及時有效溝通輔導，提高了工作質量和效率。

在此基礎上，他們進一步完善“問題導向、全員改善”長效機制，圍繞“發展戰略、體制機制、資源配置”，公司領導進行系統優化；圍繞“質量、效率、效益”，中層干部進行流程優化；圍繞“創意、創造、節約”，基層員工進行工作優化，推動了組織績效持續提升。

以績效驅動目標，經過持續推動現代管理手段向基礎管理工作全領域、全流程、全員覆蓋，廣西中煙強化了制度的制定、執行、考核，高效治理體系持續完善，企業治理能力不斷提升。

湛江卷煙廠“李繼波工匠創新工作室”緊緊圍繞廣東中煙“以產品為中心”精益管理理念，聚焦工藝質量，以課題項目為抓手，持續提高各崗位各專業職工自主創新意識和協作能力，依靠技術創新，促進科學技術的轉化，推動企業實現更高質量發展。圖為工作室成員正在進行技術攻關。李倩攝

在廣東中煙工業有限責任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經從制度上延伸到企業生產經營管理的各領域。精益管理與生產經營的深度融合，在推動企業治理水平持續提升的同時，也讓企業以創新為驅動力的高質量發展邁上了新臺階。

經過多年的探索實踐，廣東中煙走出了一條持續、有序、有效的精益管理之路：以產品為中心，縱深推進精益工程，他們著力加強頂層設計，構建起組織保障、項目激勵、人才育成、溝通學習等一系列精益管理的配套和支撐機制；進一步明確精益管理的路徑方法，通過優化流程、推廣精益活動，引導精益模式在企業落地；以質量管理體系為核心的綜合管理體系轉版升級，讓企業基礎管理水平得以不斷提升。

特別是2019年以來，廣東中煙黨組對精益管理提出了新的更高要求，圍繞“以產品為中心”的主旨，聚焦產品、聚焦工藝質量，抓重點、補短板、強弱項，配套建立了更加高效完善、符合品牌發展的制度措施，企業內部管理機制的變革逐步深入。

以創新引領發展，以創新驅動發展。2021年6月，廣東中煙開始著手構建集成項目創新平臺，針對系統性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術優勢和管理資源，解決企業發展中的瓶頸問題。

“把公司現有的職能部門看作一個個縱隊，以問題為導向，不同部門不同專業的人可隨時組成橫隊，縱隊支持一個專業，橫隊支撐一個項目，集中優勢資源解決重點難點課題。”廣東中煙企業管理部負責人向記者介紹道，過往單一創新側重非系統化的單點應用，無法解決企業發展中的系統性問題，集成項目創新平臺則可以提供更多瓶頸問題的解決方案，真正實現“1＋1＞2”的效應。

集成創新項目也根據企業實際分為三種形式：“沙場點兵”的指令性課題，由公司發布課題并明確項目負責人，選取各業務線精兵強將組成團隊；“揭榜掛帥”的指令性課題，由公司發布課題，干部職工均可申請擔任項目負責人，通過評審最終確定；“主動請纓”的自發性課題，由干部職工自定課題，自行組隊開展攻關。

集成項目創新平臺的搭建，更大程度調動了廣大干部職工的創新積極性，讓他們能夠充分利用企業內外資源開展創新活動。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創新氛圍已經形成。

未來，廣東中煙將持續“以產品為中心”，在重點領域創新上取得新突破，在產業結構優化上邁出新步伐，推動精益管理走向更深層次、更高階段，為增強企業核心競爭力、實現高質量發展注入更強動力。

安徽省局（公司）機關黨員志愿者正在開展“助力移庫”活動。張海林攝

“還有最后十箱，大家再加把勁！”“加油，加油！”3月15日，安徽省煙草專賣局（公司）質量監督檢測站假煙倉庫里熱火朝天，安徽省局（公司）機關黨員志愿者們身著“徽映”紅馬甲，正在開展“助力移庫”活動。

“每次開展這項活動，機關的志愿者們都非常踴躍，大家因為‘徽映志愿者’這個共同的名字而聚在一起，更因為企業‘成長’文化的強大驅動力而團結協作。”在安徽省局（公司）機關團委書記秦瑋看來，安徽煙草商業“成長”文化在高質量發展過程中為企業輸送了源源不斷的動力。

如何激發員工潛在能量、挖掘隊伍潛在能力，是安徽省局（公司）造就高素質人才隊伍一道必答題。為此，安徽省局（公司）大力推進“成長”文化建設，提煉價值理念，形成文化的感染力、向心力、行動力。

經過多年不懈努力，安徽省局（公司）探索建立的“成長”文化管理模式，推動文化融入管理，實現從“文化自發”向“文化自覺”轉變。為增強文化品牌建設，推動文化落地，安徽省局（公司）將8月19日設立為安徽煙草商業系統成長文化日，進一步打造“成長”文化名片。

近年來，安徽省局（公司）堅持以提升企業軟實力為主線，進一步將“成長文化日”品牌打造與中心工作相融合、與黨建和文明創建工作相結合，與專賣、煙葉、營銷、物流等具體業務工作相契合，促進理念體系構建向員工崗位踐行轉變，實現知行合一，提升企業文化引領企業高質量發展水平，更好豐富文化生活，更好打造文化標識，持續提升“成長”文化影響力、吸引力和競爭力。