「內卷」這個詞我們已不再陌生，我們生活、學習、工作之中充斥著「內卷」的氣息。

在商業市場領域，「內卷」并不是什么新的概念，只是大家更習慣用另一種說法——紅海市場。

增量用戶始終有限，任何行業都會無可避免地進入紅海，搶奪存量用戶。長期廝殺競爭后，大家也開始謀求自身的強化提升，試圖從內卷旋渦中掙脫開來。

提到行業之間的內卷，就不得不提互聯網行業的內卷。因為互聯網行業增長迅速，特別是沿海一帶的大城市，每個月就可能有幾十家互聯網公司成立，同時又有很多家互聯網公司倒閉?；ヂ摼W公司數量一直不斷膨脹，這也意味著行業內存在著巨大的競爭。

互聯網營銷本身就比傳統線下營銷行業的環節要復雜，需要工作人員投入大量的時間和精力?；ヂ摼W公司的員工的工作更多的都是在虛擬網絡中完成，而這種精力跟時間的投入本來與傳統的制造業跟服務業有所不同。工廠流水線上的工人是實物計件，而互聯網工作中的消耗是很難去估算的。對于一些規模較小的公司，公司內部的人員組成規模較小，這就會導致公司給員工分配到超額的工作任務，畢竟他們的工作量很難去計算，這樣就很可能造成員工被迫加班。當公司內經常有人自愿加班時，極容易造成其他人跟著加班，這就造成了公司內部的內卷。

卷煙市場同樣也無法逃脫「內卷」的漩渦。各個品牌在常規煙、中支煙、細支煙等各大品類之中競爭激烈。一方面，細支的新興潮流趨勢慢慢淡去，逐漸融入了日常平淡的生活之中；另一方面，南京品牌在細支品類的強大勢力，使得后續品牌只能望而卻步，與其在紅海市場中苦苦等待時機，不如創造機會，塑造新的增量空間。

就如，中華品牌為了適應市場變化和消費者需求，就中華（硬）進行改版升級，針對煙支濾棒、煙絲配方等進行升級，以求為消費者打造更優質的吸食體驗。雖然對產品改版有風險，但立足市場需求、適應時代變化，進行革新求變的差異化營銷，才能創造機會，塑造新的增量空間。

事實上，差異化營銷不是某個營銷層面、某種營銷手段的創新，而是從產品、概念、價值、形象等多方位、系統性的營銷創新與升級，是用一種「人無我有、人有我優、人優我奇、人奇我怪」的策略來運作市場。

簡單來說，品牌身處紅海，不僅要做出「新一代產品」，還必須學會與消費者對話，才有機會獲得消費者青睞。