一枚硬幣有兩個面，你離不開我，我離不開你，不能脫離了一面去談另一面；鐘擺運動，一時向左，一時向右，來回規律地擺動，進而達到動態平衡。

“穩”和“進”的辯證關系，猶如硬幣的兩面。我們講“穩”，不是自縛手腳、畫地為牢，決不能面對外部環境的明顯變化無動于衷，決不能面對經濟運行的新問題新挑戰無所作為。我們講“進”，不是沖動蠻干、急于求成，而是把握好工作節奏和力度，落實好推動高質量發展的各項具體部署和措施。

廣西玉林市局（公司）不斷提升零售客戶現代化經營理念和經營能力，推進零售終端建設，提升客戶經營水平。圖為客戶經理（右）“一對一”指導客戶使用店鋪管理系統，實現全店鋪一體化管理。玉林市局供圖

“穩”和“進”的平衡聯動、相互支撐，猶如規律運動的鐘擺。堅持穩字當頭、穩中求進，需要堅決貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，在更周全的“穩”和更高質量的“進”的良性互動中推動供需動態平衡，保持經濟運行在合理區間。

保持經濟運行在合理區間需要建立在質量效益明顯提升的基礎上，質量效益的重要內核之一就是品牌培育。品牌特別是重點品牌，是行業的“眼珠子”。如果沒有品牌培育的“進”，工商協同就很難抓牢關鍵環節，“稍緊平衡”就不易保持在合理區間，質量效益也自然無法明顯提升。

當前，隨著現代化煙草經濟體系建設全面鋪開，統一開放、競爭有序的煙草市場體系為重點突出、集中度高的品牌發展體系提供了重要支撐。緊扣“136、345”品牌高質量發展目標，工商協同正在向更高層次、更高水平邁進。

當然，從工商零消產業鏈供應鏈全局審視，品牌培育也存在著一些不平衡、不協調的矛盾，比如有的工業企業結構提升存在盲目“攀高”現象，有的商業企業貨源投放存在“急踩剎車、猛踩油門”問題。同時，零售客戶對個別中低檔卷煙供應也時常“喊渴”。

安徽岳西縣局（營銷部）積極投身數字化轉型探索實踐，積極搭建數字化應用平臺，開展客戶庫存采集等工作。圖為客戶經理（右）利用數字化平臺“簡道云”開展樣本客戶庫存采集。李力攝

應該清醒認識到，供不應求、供過于求、供非所求，都不是“稍緊平衡”，都不是供需動態平衡。在“穩”和“進”中加強品牌培育，需要上下一心，努力營造“駿馬奔騰”的環境和氛圍。

構建現代化煙草經濟體系，全國煙草一盤棋、煙草產業一條龍思想貫穿始終。就品牌培育而言，工商企業都不能只看自己的“小賬單”，而要算行業的“大賬本”，不僅要看重點品牌的“個股”，更要看市場狀態的“指數”，把保持穩定良好的經濟運行和市場狀態擺在優先位置，全面提升經濟運行的穩定性、協調性、可持續性。同時，在頂層設計上，需要處理好專賣體制和市場取向、效益優先與共同發展、行業調控與企業經營的關系，在要素資源上力求與市場保持動態平衡，避免人為的“吃過飽”和“餓肚子”。

品牌培育表面上看是方式方法探索，實質上看是市場規則配套。工商協同培育品牌，尊重和維護消費者的自由消費權、零售客戶的自主選擇權、工業企業的公平競爭權，體現了市場思維，體現了規則意識，體現了用好“無形之手”和“有形之手”的辯證統一。具體來看，在價類上，對于低檔煙的“一刀切”談不上尊重和維護；在品類上，對于品牌品規的“喜新厭舊”談不上尊重和維護；在地域上，對于“地產煙”的“煙產地保護”更談不上尊重和維護。特別是商業企業，一頭連著上游，一頭連著下游，面對零售終端，卷煙銷量“壓不得”，拆單改單“要不得”，甩賣大戶“容不得”。面對工業企業，既要讓“拳頭產品”拿到“準入證”，也要為“僵尸產品”拔掉“輸液管”。

近年來，浙江湖州市局（公司）積極順應數字化改革潮流，對零售終端進行數字化重塑、生態化賦能，全面打造智慧化、社區化、融合化的新型實體零售。圖為客戶經理尹志剛（右）正在指導零售客戶使用雙屏機，借助“香溢通”進行店鋪管理。方華攝

為什么供大于求、供非所求的問題仍不同程度的存在？為什么卷煙銷售存在忽快忽慢、忽緊忽松的問題？為什么零售客戶新品訂購缺少目的性和針對性？沒有精準數據賦能，沒有統一平臺加持，就會存在“霧里看花”和“盲人摸象”的問題。因此，從技術層面出發，要充分利用數字化技術，細化“看得清”的顆粒度，構建“看得見”的全景圖。同時，順應“互聯網+”發展趨勢，探索利用二維碼、小程序等新技術構建消費者會員體系，創新品牌營銷場景，提升鏈接、服務、滿足消費的能力。工業企業應避免“閉門造車”，商業企業應具備“跳出一畝三分地”的視野，唯有如此，在品牌適度競爭“新賽道”上，才能不斷涌現出“黑馬”“駿馬”“千里馬”。

總而言之，工業企業要切實履行品牌培育主體責任，商業企業要切實擔負品牌培育第一職責，在中式卷煙主戰場上更好地踐行“大品牌、大市場、大企業”戰略，在“穩”和“進”的平衡聯動、相互支撐中解好這道“必答題”。