在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平，是保證煙草企業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范的安全軌道上，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展的關(guān)鍵。那么，如何提高行業(yè)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)治理格局？今天，小編帶您了解部分行業(yè)單位的做法。

安徽省煙草專賣局（公司）對標(biāo)“比個頭”?全力促成長

“管理是企業(yè)永恒的主題，強化管理永無止境。我們確定爭先進(jìn)位目標(biāo)，開展管理診斷，查找差距原因，促進(jìn)指標(biāo)提升，實現(xiàn)了6項指標(biāo)數(shù)值改善、7項指標(biāo)位次提升。”近日，在安徽省合肥市煙草專賣局（公司）對標(biāo)工作交流會上，合肥市局（公司）企業(yè)管理科科長王華通報了近期對標(biāo)工作。

近年來，安徽省煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌管理各單位年度關(guān)鍵短板，通過分析原因、設(shè)定目標(biāo)、季度監(jiān)控、年度評價，推動指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類對標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值、分層分類、全面分析”三項基礎(chǔ)工作，把“改進(jìn)提升、評價激勵”兩項工作作為分層分類對標(biāo)的落腳點。

安慶市局（公司）參加國家局核心競爭力課題組標(biāo)準(zhǔn)化課題研討。程國亞攝

安徽省局（公司）統(tǒng)籌煙葉、營銷、專賣、物流、人事等條線，省外對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，省內(nèi)通過分組對標(biāo)，確定各單位對標(biāo)指標(biāo)值和標(biāo)桿值；進(jìn)行對標(biāo)指標(biāo)分類，建立信息貫通與數(shù)據(jù)共享機制，開展分層分類對標(biāo)；按照指標(biāo)承接關(guān)系，全面查找問題成因，建立短板改進(jìn)清單，為指標(biāo)改進(jìn)提升打下基礎(chǔ)。在對標(biāo)工作過程中，安徽省局（公司）扎實做好定標(biāo)定值、分層分類、分析、改進(jìn)、評價激勵五個步驟。

今年4月，黃山市局（公司）組織物流、專賣、營銷、人力和財務(wù)等部門謀劃2022年度對標(biāo)工作 。張威攝

2021年年底，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)共明確了23項對標(biāo)指標(biāo)，在可量化的10項指標(biāo)中，有5項取得了提升。其中，煙葉人均勞動生產(chǎn)率較2020年增長9.17%、煙葉人均銷售收入增長9.72%、卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)增長5.21%。

站在新起點，安徽省局（公司）將堅持依靠分層分類對標(biāo)提升企業(yè)運行質(zhì)量，奮力推進(jìn)企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，為提升企業(yè)管理水平注入不竭動力。

（李培 張海林/文）

廣西中煙用好“金鑰匙” 譜寫新篇章

“合理拉開收入差距，讓作出更多貢獻(xiàn)的人獲得更多回報。”“績效管理把員工個人成長和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，推動全體員工朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)心往一處想、勁往一處使。”……日前，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦了一場PDCA績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)會，參會人員在交流發(fā)言時如此表示。

如今廣西中煙的績效管理體系，已然成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐。

2019年以來，廣西中煙將績效管理創(chuàng)新作為推進(jìn)效率變革的主要抓手，努力實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。歷經(jīng)3年的探索與實踐，績效管理的實施范圍由最初的6個先行先試部門到如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業(yè)，績效考核結(jié)果運用由與60%績效工資掛鉤擴展為與100%績效工資掛鉤，有效激發(fā)了廣西中煙全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

廣西中煙召開績效方案研討會。廣西中煙供圖

構(gòu)建績效管理體系，是廣西中煙實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力助推器，立足新發(fā)展階段，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和核心競爭力重點領(lǐng)域，從更寬角度、更高維度、更深程度推進(jìn)績效管理體系建設(shè)，探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。

在績效管理創(chuàng)新過程中，廣西中煙強調(diào)，要充分授權(quán)分權(quán)，根據(jù)責(zé)權(quán)利對等原則建立部門、崗位權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)績效管理目標(biāo)層層細(xì)化、分解落實到位；各部門以圓滿完成績效目標(biāo)責(zé)任書要求和部門職責(zé)為目標(biāo)，因地制宜、大膽探索，深入推進(jìn)員工績效管理，推動分層、分類、分級考核，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任感。

廣西中煙將企業(yè)發(fā)展任務(wù)、年度經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和營銷創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合，形成年度KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、PPI工作計劃績效指標(biāo)。廣西中煙供圖

不僅如此，他們暢通員工成長通道，為員工成長打造平臺、為員工干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺，實現(xiàn)人人可為；把員工績效考核評價結(jié)果作為職業(yè)發(fā)展、崗位晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才，實現(xiàn)有為有位、有為有名。

績效發(fā)力，揚帆篤行。廣西中煙把構(gòu)建績效管理體系作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，以更強的緊迫感、行動力推進(jìn)企業(yè)高效能治理，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（覃珍珊/文）

廣東中煙推動精益管理走向更深層次

在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，在推動企業(yè)治理水平持續(xù)提升的同時，也讓企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動力的高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺階。

廣東中煙緊緊圍繞“以產(chǎn)品為中心”的主旨，聚焦產(chǎn)品、聚焦工藝質(zhì)量，集中優(yōu)勢資源開展課題攻關(guān)。圖為湛江卷煙廠“李繼波工匠創(chuàng)新工作室”帶頭人李繼波（左一）正在和工作室成員開展課題攻關(guān)。李倩攝

以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2021年6月，廣東中煙開始著手構(gòu)建集成項目創(chuàng)新平臺，針對系統(tǒng)性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。

“把公司現(xiàn)有的職能部門看作一個個縱隊，以問題為導(dǎo)向，不同部門不同專業(yè)的人可隨時組成橫隊，縱隊支持一個專業(yè)，橫隊支撐一個項目，集中優(yōu)勢資源解決重點難點課題。”廣東中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人向記者介紹道，過往單一創(chuàng)新側(cè)重非系統(tǒng)化的單點應(yīng)用，無法解決企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性問題，集成項目創(chuàng)新平臺則可以提供更多瓶頸問題的解決方案，真正實現(xiàn)“1＋1＞2”的效應(yīng)。

“全覆蓋”“全流程”“全員參與”，已經(jīng)從制度上延伸到廣東中煙生產(chǎn)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域。圖為廣州卷煙廠卷接包車間操作工正在實時監(jiān)控國產(chǎn)智能化設(shè)備ZJ119-ZB416卷接包機組的運行數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平、提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。溫華國 朱鍵湦攝影報道

集成項目創(chuàng)新平臺的搭建，更大程度調(diào)動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，讓他們能夠充分利用企業(yè)內(nèi)外資源開展創(chuàng)新活動。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成。

未來，廣東中煙將持續(xù)“以產(chǎn)品為中心”，在重點領(lǐng)域創(chuàng)新上取得新突破，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上邁出新步伐，推動精益管理走向更深層次，為增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。

（李倩/文）