班組是企業最基礎也是最活躍的“細胞”,今年以來,湖南中煙工業有限責任公司零陵卷煙廠持續秉持“以生產為中心,以質量為核心”原則,著力學習型、管理型、安全型、成長型、創新型、和諧型班組創建,打造“六型”班組,推進班組建設制度化、規范化、科學化、民主化,夯實基層基礎,釋放基層活力。
提高素養,打造學習型班組
圍繞班組員工政治、業務素質“雙提高”目標,零陵卷煙廠選派政治過硬、素質優秀的骨干擔任支部書記,配齊配全支委機構,并組織黨員群眾走進紅色教育基地、走進扶貧點等,立足“走、看、聽、說”式學習,將形勢教育與黨性鍛煉相結合,推動員工思想意識形態向上向好。各一線部門根據“自學為主、個別指導、講學為練、專題提升”四個操作流程,以“職場小課堂”“崗位學習答辯”“技能實訓”為突破口,集合“學習強國”學習平臺、中國煙草網絡學院、工廠內部EKP學習陣地等,推行“菜單式”培訓,建設線上線下雙渠道、多維度的立體學習矩陣,培育員工職業精神,不斷提高員工專業技能水平。
落實責任,打造管理型班組
堅持“目標導向,標準引領,基礎牢固”的班組管理思路,零陵卷煙廠對于工廠黨建、生產經營、安全穩定三大目標、關鍵指標和重點工作,采取層層分解、壓實責任的方式,做實班組層面的目標承接。其次,聚焦生產中“質量、成本、效率”三個關鍵維度,緊盯“人、機、料、法、環、測”六要素,將工藝參數、操作流程、點巡檢標準等制度文件轉化為語言精煉、口訣化的執行清單,使員工嚴格落實現場點、巡、專檢制度,運用清單管理抓實標準執行,健全和完善班組標準體系,確保班組工作規范有序、穩態運行。
搭建平臺,打造成長型班組
零陵卷煙廠通過下放管理權責、強化正面激勵、營造良好環境等三項舉措,在“放、管、服”三方面下功夫,給予班組更多自主權,發揮績效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用,促使班組統籌力量,調動班組骨干、員工的工作積極性,并且建立各級領導干部與班組“聯系點”制度,加強對班組工作的幫助和指導,提升班組長素質能力,實現權責在班組層面“放得下、接得住、成效好”。其中,以“勞模工作室”“青年創新工作室”“黨群創新工作室”為載體,刻畫班組應用場景,搭建青年員工學習、展示、實踐三大平臺,組建青年員工創新項目小組,引導員工立足崗位勇拼搏、作貢獻。
筑牢保障,打造安全型班組
零陵卷煙廠始終將安全生產放在班組建設首位,以班組為主體開展安全隱患自查,上報、處理安全隱患,豐富工廠安全基礎信息數據庫,形成逐級鏈接的安全控制網絡。各班組設立“找茬員”,以深化6S管理為切入點,憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段,對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查,搜集、匯總、反饋檢查情況,輔助車間和班組優化安全防范舉措以及完善應急預案,保證各崗位生產作業過程受控,穩步推進工廠“工序與工序、上級與下級、班組與班組”三層班組安全互保、聯保機制建設。
積極探索,打造創新型班組
牢固樹立“以創新謀發展”思想,零陵卷煙廠在工廠內網開辟創新“亮點展示窗”,并利用班組看板、科普宣傳欄展示一線新產品和新技術,同時廣泛開展“六源”查找、合理化建議、全員改善、QC攻關、技術創新等群眾性活動,通過整合內部資源,啟動生產一線質量優勝班組評比工作,將精益課題與個人、班組績效掛鉤,營造提質量、增效率、降成本的創新氛圍,增進全員創新意識,助力精益生產水平提升。
傾聽訴求,打造和諧型班組
零陵卷煙廠暢通思想反饋渠道,走好群眾路線,將“我為群眾辦實事”實踐活動主動貼合工廠中心工作,由各車間定期組織生產班長、支部書記向民管小組匯報各階段性工作開展情況,深入了解員工工作、生活方面的具體情況,并同步制定實踐性、可操作性強的黨政融合業務清單,指引班組全員直面生產難點、痛點、焦點問題,增強班組向心力、戰斗力。同時,推進辦事公開全覆蓋,開辟班務公開看板,明確班務公開的項目內容期限等,做到“能公開的盡量公開,凡涉及員工切身利益事項必公開”,聚焦員工“目光”,提高班組精準服務能力。
今年以來,湖南中煙工業有限責任公司零陵卷煙廠持續秉持“以生產為中心,以質量為核心”原則,著力學習型、管理型、安全型、成長型、創新型、和諧型班組創建,打造“六型”班組,推進班組建設制度化、規范化、科學化、民主化,夯實基層基礎,釋放基層活力
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察