在結(jié)束了相對平淡的兩節(jié)消費之后，得益于之前打下的工作基礎、積極主動，前3季度保持了穩(wěn)中有進、進中向好的積極勢頭，發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，經(jīng)濟運行始終保持在合理區(qū)間。在值得充分肯定而又需要倍加珍惜的背后，從9月份當月的情況，透過疲軟而乏力的節(jié)日消費來看，又有一些新的情況和新的變化需要引起高度重視，采取有效措施積極應對。

要把數(shù)據(jù)背后的情況變化搞清楚。

一是因為同比增量的減少，后面3個月調(diào)控優(yōu)化的空間和彈性變小。從最近幾年四季度的運行調(diào)控來看，普遍因為前三個季度所奠定的較快增長而有較大的調(diào)控空間和回旋余地，但9月份吃掉一部分前8個月的同比增量之后，今年四季度跨周期調(diào)節(jié)的重心和方式就需要相應的調(diào)整優(yōu)化，空間彈性變小也意味著后續(xù)難度增大、要求變高。

二是需求變化的影響有多大，接下來的趨勢會怎么走？我們之前討論過疫情過后消費場景、消費意愿、消費方式和消費能力的變化以及消費分化帶來的影響，節(jié)禮消費在今年兩節(jié)固然受到諸多壓低和抑制，但基礎消費、常態(tài)消費有沒有變化，如果有，這些變化是否在可承受范圍之內(nèi)，是階段性的還是長期性的，后續(xù)還會有沒有加深加重的可能。

三是以上半年的進度實現(xiàn)，特別是7、8月份總體保持穩(wěn)定之后，抓住兩節(jié)消費的時間窗口來提升狀態(tài)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是必要的，也是合理的，但需要厘清的是，9月份銷量減少、結(jié)構(gòu)變化中主動調(diào)控的因素有多大，調(diào)控的意圖落實得是否到位，調(diào)控的力度和節(jié)奏是否合理，不同區(qū)域、不同品牌發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)有沒有得到緩解，有沒有出現(xiàn)新的步調(diào)不一致。

四是內(nèi)外兩個維度的「平衡」。一個是內(nèi)部的產(chǎn)銷平衡，為了統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，努力為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤貢獻力量，今年以來的生產(chǎn)安排整體上適度超前、有所加快，階段性產(chǎn)大于銷、產(chǎn)快于銷，工商庫存同比也有所增長；另一個是外部的供需平衡，對于不同品牌、不同類別、不同價位產(chǎn)品的需求滿足、投放安排，既要關(guān)注高端的穩(wěn)，也要關(guān)心低端的夠。

正因為之前有多強調(diào)不要沉浸于已經(jīng)很好、可以一直好下去的情緒當中，現(xiàn)在就有多充分的信心耐心來保持定力、爭取主動。要堅持年初確定的基本思路、目標任務和工作措施不動搖，繼續(xù)貫徹落實好半年會上所布置六個方面的重點工作，把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，努力實現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長、高質(zhì)量的完成各項目標任務。

要看到有利條件。

前三季度，已經(jīng)奠定了較為堅實的進度完成、目標實現(xiàn)。盡管兩節(jié)消費不夠活躍，高端市場表現(xiàn)比較平淡，9月份當月還有一定減量，但1-9月的實際完成仍然符合年初計劃、達到預期安排。尤其經(jīng)過積極主動的優(yōu)化調(diào)控之后，主要經(jīng)濟運行指標更趨合理，市場狀態(tài)持續(xù)向好，經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性、可持續(xù)性不斷提升，保證了四季度以及全年運行調(diào)控的主動性和連續(xù)性。

再加上去年四季度同期基數(shù)較低，從10月份開始已經(jīng)進入到深度調(diào)整階段，產(chǎn)銷安排、銷售結(jié)構(gòu)以及同比增減都處于比較合理的低位運行，今年四季度只要不低于——甚至略低于——去年同期的銷量完成、結(jié)構(gòu)增長，就能夠保證順利完成全年目標任務。換句話說，現(xiàn)在所需要堅持和把握的，仍然是高質(zhì)量的穩(wěn)增長、高質(zhì)量的完成目標任務。

也要適應新的變化。

從兩節(jié)消費情況來看，相比于居民消費活動半徑變小，消費表現(xiàn)偏弱，消費支出減少等顯性變化，消費意愿下降、消費能力下降更隱蔽，影響也更直接。雖然還不好作出消費降級的判斷，但消費分化并不以主觀意志為轉(zhuǎn)移，如何抓住而不能流失高凈值群體的旺盛需求來保持結(jié)構(gòu)提升的活躍度，如何穩(wěn)住而不要放棄剛性需求基本盤來鞏固消費規(guī)模的穩(wěn)定性。
從解決問題的角度，就需要更積極主動地以變應變。一方面，要改善和提高結(jié)構(gòu)體生的技術(shù)與能力，擺脫沉浸于投放建設、依賴于加大投放，從產(chǎn)品到營銷都要跟上審美升級、需求變化；另一方面，以建設高水平的供需動態(tài)平衡為引領，統(tǒng)籌做好不同類型、不同價位的產(chǎn)品供應、市場投放，以更大力度、更高標準來跟進需求、滿足需求、服務需求。

接下來的重點和關(guān)鍵。

大的方向——在保持定力中爭取主動，在爭取主動中保持定力——堅持年初確定的發(fā)展思路、目標任務和工作舉措不動搖、不松勁，堅定不移貫徹「十六字」方針，把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，提升運行調(diào)控的延續(xù)性、系統(tǒng)性和針對性，努力實現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長，確保行業(yè)主要經(jīng)濟指標與宏觀經(jīng)濟指標相匹配。

要建立更高水平的供需動態(tài)平衡，進一步穩(wěn)定產(chǎn)銷、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升狀態(tài)。一是內(nèi)外的平衡，內(nèi)部是產(chǎn)銷的進度安排，堅持銷大于產(chǎn)，控制工商庫存，外部是供需的平衡。二是空間的平衡，堅持「全國一盤棋」，增強區(qū)域發(fā)展的協(xié)同性、協(xié)調(diào)性，解決好區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題。三是結(jié)構(gòu)的平衡統(tǒng)籌做好不同類型、不同價位產(chǎn)品的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展。

要有效保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈暢通穩(wěn)定。進入秋冬季節(jié)，疫情反復、多發(fā)頻發(fā)，這將會對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈帶來很多影響和突發(fā)狀況，生產(chǎn)組織和大的干線物流還好說，寬備窄用再加上充分的應急響應能夠解決大多數(shù)問題，真正的困難往往在貼近消費者的「最后一公里」，保持毛細血管暢通是一方面，幫助零售客戶解決他們的實際困難是更重要的另一方面。

要精心、精細做好跨周期調(diào)節(jié)和歲末年初的有效銜接。10月份是至關(guān)重要的承上啟下，10月份穩(wěn)住了、抓好了，整個四季度就有了底氣把握，11月、12月才有騰挪回旋的空間。在保持10月份平穩(wěn)運行的同時，要平衡好、銜接好10月份和四季度、四季度和今年全年、四季度和明年一季度的計劃安排、組織協(xié)調(diào)，保證歲末年初的平穩(wěn)有序、有效銜接。

從截至目前的狀態(tài)表現(xiàn)看，還是要加強形勢研判、節(jié)奏把控、狀態(tài)分析，這是10月份的要求，也是整個四季度合理安排、有機銜接的關(guān)鍵。