煙草在線廣豐消息　　2011年，江西中煙廣豐卷煙廠結合實際，認真開展6S管理活動，環境面貌煥然一新，員工素養得以提高，進一步夯實了企業基礎管理，并在公司年度檢查驗收評審活動中受到表揚。

　　加強6S標識管理。在辦公區域，除了能見到熱火朝天的工作場面，還能看到圖文并茂的6S管理標識、6S責任區管理牌和6S管理看板等。車間對所有需定置的物品進行重新規劃畫定置線，使得車間物流更加通暢，物品定置管理更加規范、合理、美觀。車間工具柜的分布圖，讓員工還沒開柜子，就能知道工具擺設在哪個位置，從而大大節省了生產準備時間。

　　完善6S管理制度。管理制度對安全設施衛生、部門放置的交換機、廢舊建筑材料、渣滓條幅、歡迎辭、公告、公示等以前有爭議的責任區進行了補充規定，以不斷細化6S部門責任區管理，避免出現部門職責難以厘定、部門之間相互推諉的現象，營造6S事事有人做，事事有人管的氛圍。

　　加強6S檢查考核。由6S辦采取每天巡查和每月一次全面檢查形式進行檢查，并進行打分、扣款。月度檢查考核以通報形式進行公布，分科室和車間兩大組，對做得較好部門給予紅榜表揚，差的部門則給予黃榜通報。各部門將考評結果直接落實到具體責任人，做到獎罰分明、嚴格考核，以激勵員工自覺執行。

　　全員參與6S管理。發動全體員工積極參與6S管理，發揚“只要用心去發現，身邊永遠會有改進點”的6S基本精神，要求每位員工對各自崗位認真開展6S方面問題的自查工作，對所發現的問題，按照“事前明確對象和標準、事中加強指導和監督、事后進行檢查和評價”的流程，切實做好整頓整改工作，以進一步推動企業6S管理活動深入、全面、持續地開展，帶動員工自覺參與，不斷提高全員參與6S管理意識。