煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為了進一步推進綜合能耗對標管理工作，近日，該廠綜合能耗組在認真總結2011年度對標管理工作的基礎上，確定了2012年對標工作的思路：圍繞“提高產品質量、確保安全生產、強化管理水平、降低能耗指標”這條主線，采用“節能、降耗、減排、增效”的新方法，節約能源消耗，降低生產成本，提高經濟效益，以指標對標為抓手，有步驟地全面推進對標管理工作的深入開展，實現綜合能耗工作的新突破，使對標管理工作走上一個新臺階。

　　一是加強宣傳，提高認識：廣泛深入地開展水、電、煤等能耗對標管理的宣傳工作，深化對標工作的內涵和目的，明確責任和目標，增強開展對標工作的自覺性和重要性，形成上下聯動、全員參與的工作氛圍；

　　二是明確目標，強化責任：在已成立綜合能耗對標工作領導組的基礎上，分設水、電、煤三個專業對標管理小組，分解目標、落實責任、強化管理，積極優化各項指標；

　　三是完善體系，落實措施：細化對標指標，使其科學合理，建立健全對標管理制度及實施細則，進一步明確對標工作范圍、流程、措施、評價體系和目標；動態調整指標體系和標桿體系，逐步達到對標過程的科學、合理和完善；

　　四是實事求是，科學推進：各小組每月按照設定的指標，隨時檢查核實，確保指標的真實性和準確性；從指標中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環節，科學制定有針對性和可操作性的整改計劃和有效措施；

　　五是查找差距，不斷提升：每月召開專題會議，定期公布上月各種實際指標、標桿指標及排序情況；定期總結對標工作的成效和不足；以“標準化管理”為主線，推進指標對標向管理對標的提升和跨越；認真開展對標活動，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍；建立對標激勵約束機制，不斷提升管理水平。

　　綜合能耗組將嚴格按照對標“五步走”的工作思路，力求對標工作取得新的突破，為真正實現“強基固本、增收節支”奠定堅實基礎。