煙草在線廣東消息　　日前，廣東中煙工業有限責任公司召開信息化工作會議。會議充分肯定了“十一五”時期信息化建設為廣東中煙管理水平提升所作的貢獻，同時提出“十二五”時期信息化工作必須繼續加強管理與決策體系的管控能力，構建一體化“數字煙草”，為廣東中煙“551”發展戰略的實現提供全過程、全方位的信息化支撐。

　　會議要求“十二五”時期信息化建設必須在以下方面進行努力：一是要加快推進系統整合，提高集成共享水平。二是要加快MES系統在各廠的部署，完善統一生產指揮調度體系。通過在本部部署生產指揮系統以及各個廠部署生產執行系統，形成一體化的中煙生產指揮平臺，實現“一點指揮，多點協同”的新型工業企業集團管控模式，為創建優秀卷煙工廠、打造現代卷煙制造工廠奠定數字化管理基礎。三是要開展數據中心建設，輔助領導決策。通過數據中心的建設，將分散在各個應用系統中的數據和信息資源進行有效整合，形成統一的、面向業務的、輔助決策的體系架構，為決策層提供實時商業智能分析展示，輔助宏觀調控，從而提高決策管理水平，促進產業結構升級，提升企業的綜合競爭力。四是要積極推進運維管理體系建設。隨著公司信息化系統的不斷深化應用，如何保證信息系統的穩定高效運行和快速適應業務變化，已成為信息化工作中的重點內容。必須盡快建立起一套融合組織、制度、流程、人員、技術的IT運維管理體系，實現IT運維管理的可視化、規范化和高效化，及時響應和解決系統運行過程中出現的問題，確保系統的穩定運行，大幅提升公司信息化運維服務質量和管理水平。

　　會議還布置了2012年信息工作重點。廣東中煙信息化工作將繼續按照“兩端突破、中間優化、基礎穩固”的建設策略，以“重點項目”為引領，緊抓數據中心和決策支持系統、IT運維體系平臺、研發系統平臺和運營管理中心等項目的建設，努力使“兩個中心，三個平臺”初具規模，實現廣東中煙信息化的“兩端突破”。