煙草在線據《廠長經理日報》報道　　為深入推進“廠務公開”工作，近年來，川渝中煙四川煙草工業公司綿陽分廠采取人情化管理措施，從干部考核、廉潔預警機制、員工家訪等入手，有效提升了“廠務公開”水平，降低了廠務管理成本，提高了分廠管理質量。

　　在干部考核方面，該分廠采取“重點培養、綜合考核、員工評議、動態管理”的方式，將干部及管理人員的管理置于群眾監督之下。許多優秀的管理人員，也由部門員工集體推薦而產生，再由員工監督考核，最后由廠專業部門認定資格。對此，員工們普遍認為，尊重和吸納他們的建議就是人情化管理，能夠激發班組的管理活力。

　　綿陽分廠的干部廉潔預警機制是體現“廠務公開”人情化的又一項措施。該分廠定期對領導干部和重點管理崗位人員進行預防職務犯罪的教育，通報全國廉政建設新的措施和動態，分析近期職務犯罪的特點和形成的原因，對照檢查采取預防措施，有效地保護了干部。

　　同時，該分廠長期堅持員工“六必訪”制度，基層領導甚至堅持把重要決議帶到員工的病床前和家里進行溝通，許多部門與員工家庭保持通信聯系，適時通報員工在廠里的表現和企業改革的方向、措施，以確保分廠每項重大決策讓每位員工知曉內容、清楚措施、了解過程。