煙草在線河南消息　　近期，河南中煙南陽卷煙廠圍繞公司工作會議精神，以“卷煙加工集優(yōu)化”生產管理模式，助推金葉制造上水平。

　　一是精細安排各生產要素、優(yōu)化生產組織流程。從原料投入、能源供應、煙葉制絲、輔料供應、卷包生產等各個生產環(huán)節(jié)入手，精細安排，合理調度，實現(xiàn)各生產環(huán)節(jié)無縫隙連接，確保生產指令執(zhí)行最快。在強調生產計劃按時完成的同時，更加關注生產組織細節(jié)管理，更新意識，轉變職能，使各生產工序間的生產運行情況更均衡，銜接更加緊密，盡可能減少生產過程中不必要的浪費。

　　二是提高計劃響應和應變能力。針對每月的生產計劃，合理安排軟硬包及各牌號開機臺數(shù)，進一步細化生產組織自行銜接管理模式的可操作性，實現(xiàn)生產問題第一時間處置的柔性生產模式，努力使安排科學，生產順暢。遇到生產計劃變更，第一時間做出響應，對生產各環(huán)節(jié)快速做出調整，確保生產計劃的按時完成。

　　三是提高生產組織保證能力。生產組織要在保證產品質量的前提下進行，以積極開展生產管理創(chuàng)新成果轉換工作入手，創(chuàng)新生產組織新模式，深化生產標準化管理，積極推行標準化生產管理模式，完善生產管理機制，進一步規(guī)范生工序間零縫隙生產運行，不斷探索有利于提高生產組織的管理模式。