煙草在線南昌消息　　為確保企業(yè)年度廠長(zhǎng)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提高企業(yè)精益化生產(chǎn)能力，提升企業(yè)綜合實(shí)力，按照“管理精益化”要求，江西中煙南昌卷煙廠進(jìn)一步優(yōu)化和完善績(jī)效管理工作。

　　進(jìn)一步完善壓力傳導(dǎo)機(jī)制，傳導(dǎo)責(zé)任文化。圍繞制造力、組織力、執(zhí)行力、文化力、創(chuàng)新力提升，繼續(xù)完善“五維四級(jí)N項(xiàng)指標(biāo)”戰(zhàn)略目標(biāo)體系，建立“廠部、部門、班組、崗位”四級(jí)壓力傳導(dǎo)機(jī)制。

　　進(jìn)一步提高考核的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。借助現(xiàn)有SPC、成本一鍵式考核系統(tǒng)等信息化手段，逐步完善相關(guān)考核信息。

　　進(jìn)一步完善績(jī)效考核內(nèi)容，關(guān)注考核效果，提高考核水平。維持“A+X”考核模式，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行再梳理，明確各部門工作關(guān)鍵點(diǎn)和得分點(diǎn)。統(tǒng)一考核方式，增強(qiáng)考核的直觀性和針對(duì)性。持續(xù)深化分級(jí)考核，完善相關(guān)考核細(xì)則。

　　進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作的考核力度，將綜合管理體系日檢查、制度標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)評(píng)審等基礎(chǔ)管理也納入重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。

　　據(jù)悉，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)行，各項(xiàng)配套的考核方案和細(xì)則正在逐步出臺(tái)。各部門工作業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效得到了有效評(píng)價(jià)，有效調(diào)動(dòng)了各部門和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

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