調(diào)研會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司一行參觀制絲車(chē)間生產(chǎn)線

　　煙草在線江西消息　　4月1日，國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司副處長(zhǎng)鄭月蘭一行到江西中煙及南昌卷煙廠調(diào)研指導(dǎo)體系建設(shè)工作。公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)廖新堯、汪劍，南昌卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)張勝健、吳剛、李鐵軍陪同調(diào)研。

　　在參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，調(diào)研組充分肯定了江西中煙、南昌煙廠體系建設(shè)工作取得的成績(jī)，認(rèn)為此項(xiàng)工作起步早、亮點(diǎn)多，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特色。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，體系建設(shè)工作思路清晰，運(yùn)行有效。二是全員參與程度高，基層活力得到全面激發(fā)。三是管理方法不斷創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理水平提升明顯。四是持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題，改進(jìn)效果不斷顯現(xiàn)。調(diào)研組還圍繞“管理創(chuàng)一流”工作和與會(huì)人員進(jìn)行了探討交流。

　　對(duì)下一步體系建設(shè)工作，調(diào)研組建議，一是各管理層級(jí)的運(yùn)轉(zhuǎn)更協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)高效管理。二是上下層級(jí)、橫向流程的目標(biāo)設(shè)計(jì)更系統(tǒng)。三是體系文件要更優(yōu)化，注重目標(biāo)等文件內(nèi)容的動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是信息化要更協(xié)同。加大發(fā)揮信息化建設(shè)在體系目標(biāo)流程化、流程固化控制和數(shù)據(jù)分析等方面的作用。五是改進(jìn)要更有效。要在體系工作策劃、流程過(guò)程控制、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意、管理內(nèi)外評(píng)審、問(wèn)題追溯和糾編等方面持續(xù)改進(jìn)。

　　會(huì)上，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部匯報(bào)了江西中煙體系建設(shè)工作情況，重點(diǎn)介紹了公司落實(shí)“一流的體系建設(shè)”要求開(kāi)展的工作情況，并提出了相關(guān)建議。張勝健廠長(zhǎng)介紹了南昌卷煙廠通過(guò)從上到下加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、自下而上開(kāi)展調(diào)研、從大到小做好策劃、從小到大抓好基礎(chǔ)、先易后難樹(shù)立信心，按照“計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、手段信息化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、檢查常態(tài)化、考核客觀化、管理精益化”要求推進(jìn)體系建設(shè)工作的做法、感悟。張廠長(zhǎng)表示，在今后體系建設(shè)工作中，南昌煙廠將“彎下腰”狠抓基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、“沉下心”堅(jiān)持抓落實(shí)、“抬起頭”開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在“嚴(yán)”上抓落實(shí)，在“細(xì)”上求提升，在“實(shí)”上出成效，在“新”上求突破。