煙草在線贛南消息　　近日，為深入貫徹落實公司開展的“體系建設回頭看”活動要求，江西中煙贛南卷煙廠全面部署“體系建設回頭看”工作，以持續提升體系建設“五化”水平為重點，創新工作思路，提高工作標準。

　　全面策劃“體系建設回頭看”活動。制定了“體系建設回頭看”活動實施方案，成立了“體系建設回頭看”領導小組以及專項檢查小組，全面落實公司“五看”要求，結合工作實際，細化分解成具體工作，并要求各部門逐一對照檢查。同時擬定了《“體系建設回頭看”工作計劃實施表》，以周為單位，分階段進行，落實每一項工作。要求各部門實施一把手負責制，并通過嚴格考核加以約束，切實做好“體系建設回頭看”相關工作，并通過“體系建設回頭看”，發現日常工作中的“短板”加以改進，深入查找并切實解決體系建設中存在的突出問題。

　　以多維度質量目標為引領，建立健全目標管理體系。制定了2012年度質量目標，要求各部門根據廠部質量目標分解建立部門質量目標，需找關鍵控制點加以量化，明確測量方法，分解到崗位，落實責任人并加以落實，以此建立包含產品質量、工作質量、經營性指標等在內的多維度質量目標體系。2012年各部門初步分解了72項目標指標，要求部門對每月目標完成情況形成動態分析，尤其是目標未實現的，要認真分析原因，提出改進措施，對目標完成情況予以評估與監控，控制好每一項關鍵指標完成情況。

　　深入推進標準化工作。結合標準學習和宣貫活動，制定了《標準宣貫實施方案》，要各部門通過每月制定標準宣貫學習計劃，嚴格落實部門標準宣貫工作，做好月度標準宣貫實施情況小結，落實標準培訓效果。針對標準實施過程的執行情況，要求各部門開展文件執行率自查，編寫文件執行率檢查表，對發現的問題提出改進或整改意見。對于標準執行不到位的，結合部門當月績效實施考核；對于標準文件與現實工作相沖突的，結合2012年標準制修訂計劃，對實施中得標準文件進行評審，進一步細化流程，注重工作實踐，切實提高文件的可操作性及執行率。

　　日前，各部門已積極行動，配合“體系建設回頭看”實施方案，對照工作計劃進行全面部署。通過強調企業“大質量”觀，覆蓋全部門，動員全廠上下積極參與，提升貫標意識，著力標準實施，加強過程控制，提升文件執行率，堅持持續改進等方面入手，結合實際，尋找差距，著力實現“體系落地”，使體系建設真正成為夯實企業基礎管理的重要抓手。