煙草在線旬陽消息　　近日，陜西中煙旬陽卷煙廠為適應企業發展的需要，立足實際，進一步建立健全各項管理制度，用制度來規范企業運行，做到事事有章可循，不斷提升科學管理上水平。

　　一是推進制度、流程、標準的建立和落實。在抓好制度建設的基礎上，對于實踐證明行之有效的制度，及時固化為工作流程，實現實體性制度向程序化流程轉變，使工廠的生產組織、內部管理、成本控制、質量控制等都在科學的流程中運行。在制度、流程和標準建設工作的同時，抓執行檢查落實，通過進一步加強制度督導、加強督促檢查、加強考核評比，使企業的制度、流程和標準落到實處。

　　二是推進對標管理、財務基礎和內管監督。在對標工作上，按照　“確定目標、明確要求、分類管理、持續提高”的對標工作原則，針對涉及質量、安全、效益和成本等關鍵指標，深入分析對標數據背后的深層次原因，通過對標管理使企業成本控制水平得到明顯提高。在財務基礎上，通過抓好財務信息的真實性和及時性，抓好預算準確率和執行率，把預算管理作為企業管理的硬約束來抓，把公司財務基礎管理達標活動落到實處。在內管監督工作上，推進“兩項工作”，抓好辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷項目”管理程序的落實和執行，確保“兩項工作”上水平。

　　三是推進6S管理和TnPM管理工作。針對國家局為推進現代卷煙工廠創建工作，從提升產品制造水平和基礎管理水平入手，圍繞現場管理的基本要素，不斷健全現場管理制度，完善現場管理過程控制及評價方式，加大班組建設力度，加快人才隊伍培養，拓展班組建設空間，提高現場管理進位。同時明確管理責任，制定了工作目標，狠抓執行落實，注重持續改進和員工素質的提升，推進基礎管理上臺階。