煙草在線上海消息　　7月2日，上海市局局長、上海煙草集團公司董事長、總經理施超率集團方針目標考評組到上海卷煙廠進行上半年度方針目標檢查?！?/p>

　　在聽取了上海卷煙廠2012年二季度暨上半年生產經營目標執行情況的匯報后，施超局長對上海卷煙廠在上半年各項工作中取得的成績給予了充分肯定。施超局長指出，上海卷煙廠把實現“百萬千億”目標與滿足市場需求、提升質量培育品牌、提升企業管理水平、提升技術改造內涵、提升干部員工素質、塑造企業文化等六個方面緊密結合，較好地完成了集團公司布置的任務?！?/p>

　　施超局長強調，上海卷煙廠是“中華”品牌的制造基地，是上海煙草企業文化的源頭，是培育干部的搖籃。近幾年，工廠干部隊伍得到了很好鍛煉，能夠在復雜環境和條件下推進工作，并具備多個戰場作戰以及連續作戰的能力。這是一支能打硬仗、能吃苦、肯鉆研的干部隊伍，也是集團發展的重要支撐?！?/p>

　　圍繞上海卷煙廠下半年發展，施超局長提出三方面要求：　

　　加強溝通，提升工作的前瞻性。通過加強與市場營銷部門的協作溝通，把握市場的規律性；通過加強與有關處室的溝通，了解國家局和局、集團公司黨組在發展過程中的最新要求；通過加強與兄弟單位溝通，學習兄弟單位好的經驗?！?/p>

　　重基礎、嚴管理、強素質。重基礎，要求工廠始終緊緊抓牢基礎管理，重點關注質量管理和現場管理，并在集團公司現場、安全管理等活動中進一步細分到車間，強化車間一級的基礎管理。嚴管理，要求工廠不斷樹立新標桿，在各級各類質量檢測中，力爭產品質量在同類品牌中處于第一。同時要嚴格遵守各項標準規范，加強對新進員工、勞務工的管理。強素質，要求隨著形勢變化、行業發展水平的變化，進一步提升職工素質，并積極借鑒各兄弟單位經驗，取長補短，全面發展?！?/p>

　　創新驅動、轉型發展，增強全面管理的能力。集團公司在轉型過程中對基層單位提出了新的要求。隨著集團公司的規模擴大，工廠要從單一管理轉向綜合管理，工廠的干部隊伍要適應轉型的要求，提升全面管理的能力。