煙草在線河南消息　　7月9日，河南中煙工業(yè)有限責任公司召開2012年整合型管理體系內(nèi)審首次會議，傳達國家局當前對體系建設的有關要求，說明此次審核的安排和相關要求，強調(diào)要借助內(nèi)審平臺，完善機制建設，不斷提升體系管理水平，促進“黃金葉”品牌中原突破戰(zhàn)略加快實現(xiàn)。

　　會議指出，整合型管理體系建設是打牢管理基礎、提升管理水平的平臺和載體，是企業(yè)基礎管理的重要組成部分。要用科學的目標管理、順暢的流程管理、高效的信息管理、扎實的基礎管理、系統(tǒng)的持續(xù)改進，構建管理責任清晰化、責任目標具體化、目標執(zhí)行規(guī)范化、執(zhí)行活動標準化的管理體系，為打造一流的質量管理體系奠定基礎。要通過建立多渠道的改進體系和常態(tài)化的改進工作機制，實現(xiàn)體系改進持續(xù)化，進而促進體系管理水平的不斷提升。

　　會議對體系建設下步工作提出要求。一是強化基礎管理。要以實現(xiàn)“黃金葉”品牌中原突破為目標，以管理創(chuàng)一流為主要內(nèi)容，持續(xù)提升管理水平，努力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。二是強化運行管理。要圍繞“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項工作，抓好體系文件的貫徹落實。三是強化目標管理。要圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將貫標和對標、管理創(chuàng)一流緊密結合，建立起與體系管理過程相適應、具有科學性、先進性、全員性和完整性的目標指引管理系統(tǒng)，發(fā)揮目標管理對強化企業(yè)基礎管理方面的提升作用，促進管理創(chuàng)一流目標實現(xiàn)。四是強化體系建設信息化管理。要進一步完善公司信息化系統(tǒng)，將其與體系建設深度融合，通過指標體系的建立、目標的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，促進對流程、目標、制度、崗位、指標等的科學管理，實現(xiàn)體系建設全生命周期管理和關鍵流程監(jiān)控管理。五是強化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復征求意見，確保制度流程梳理既符合政策要求，又符合公司發(fā)展實際。努力通過流程梳理和改進，提高工作效率，實現(xiàn)“五化”和“五個一流”的目標，達到凡是有工作崗位都要有明確職責，凡是有工作職責都要有履職規(guī)則和辦事程序，凡是有規(guī)則程序都要按規(guī)定管理，凡是有管理行為都要實施監(jiān)督，凡是進行監(jiān)督都要嚴格執(zhí)紀，形成按程序辦事、靠制度管人的工作機制，為黃金葉品牌中原突破提供有力的管理支撐。

　　河南中煙各部門負責人和體系管理員，生產(chǎn)管理部有關人員參加了會議。