煙草在線井岡山消息　　2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作緊緊圍繞“重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，堅(jiān)持從質(zhì)量全方位控制需要出發(fā)，通過深入查找和切實(shí)解決質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中存在的突出問題，有效提升了體系建設(shè)水平，在機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、文件動(dòng)態(tài)管理、PDCA過程管理、培訓(xùn)管理、過程監(jiān)控、考核評價(jià)等六個(gè)方面取得明顯成效。

　　穩(wěn)定和提升一支素質(zhì)較高的管理體系內(nèi)審員隊(duì)伍，注重選拔與培養(yǎng)。選拔組成了一支由廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門專（兼）職體系管理員和內(nèi)審員構(gòu)成的企業(yè)管理體系內(nèi)審員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了日常工作上的效力對接。加強(qiáng)了內(nèi)審員隊(duì)伍的培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉，促使其較好地掌握了體系標(biāo)準(zhǔn)知識以及審核技巧。

　　建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系文件管理平臺，注重體系文件動(dòng)態(tài)管理。借助信息化工作平臺，在OA系統(tǒng)上建立了“井煙文件”專欄，將企業(yè)各類文件進(jìn)行了重新梳理并形成了文件清單，對企業(yè)制修訂及執(zhí)行的文件進(jìn)行分類并實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高了文件的查詢、使用和管理效率。

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化體系工作PDCA做法，注重過程管理。以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的做法堅(jiān)持貫穿標(biāo)準(zhǔn)化體系工作始終，通過日常工作、日常跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核和月度總結(jié)，分析體系運(yùn)行情況，提出持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃與措施，繼而實(shí)施下一個(gè)月度的PDCA循環(huán)。

　　堅(jiān)持提升培訓(xùn)和體系自主執(zhí)行效果，注重培訓(xùn)與運(yùn)行管理。通過集中授課、部門組織自學(xué)和檢查考試方式，確保員工“人人熟知標(biāo)準(zhǔn)、事事執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，從而將質(zhì)量管理規(guī)范融入到每一位員工的自覺行動(dòng)中。通過各級領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審員的傳幫帶作用，抓好標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作、文件制修訂和培訓(xùn)與執(zhí)行檢查考試工作，促進(jìn)體系有效運(yùn)行。

　　堅(jiān)持做好標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行監(jiān)視和測量工作，注重過程監(jiān)控管理。加強(qiáng)了對各類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況、適宜性、充分性及可操作性進(jìn)行評審，組織開展了內(nèi)部審核及文件執(zhí)行力督查，重點(diǎn)對各部門的體系建設(shè)活動(dòng)開展情況、標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況、持續(xù)改進(jìn)情況進(jìn)行檢查，對檢查出的問題認(rèn)真分析原因，及時(shí)開展整改和效果跟蹤活動(dòng)。

　　堅(jiān)持開展體系回頭看活動(dòng)，注重體系建設(shè)考核與評價(jià)。通過開展質(zhì)量管理體系建設(shè)全面自查和自我評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)溝通、解決，制定相應(yīng)的整改措施，并針對問題舉一反三，認(rèn)真分析原因，制訂行之有效的糾正和改進(jìn)措施，落實(shí)跟蹤檢查驗(yàn)證責(zé)任，將檢查結(jié)果納入部門月度績效考核和體系建設(shè)年度單項(xiàng)考核。