煙草在線紅云紅河消息　　8月24日上午，紅云紅河集團(tuán)信息管理部組織邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家，對(duì)埃森哲（中國）有限公司承擔(dān)的紅云紅河集團(tuán)ERP建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行階段性評(píng)審驗(yàn)收。

　　王家壽副總裁在驗(yàn)收會(huì)上談到，該集團(tuán)ERP建設(shè)項(xiàng)目自開展以來，一直受到行業(yè)信息管理中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，武怡總裁親自擔(dān)任集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，前期建設(shè)項(xiàng)目中的8個(gè)模塊就要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收了，希望各位專家以事實(shí)為依據(jù)，科學(xué)界定，客觀公正地把紅云紅河集團(tuán)ERP前期項(xiàng)目驗(yàn)收工作做好。

　　驗(yàn)收組在聽取了埃森哲（中國）有限公司承擔(dān)的紅云紅河集團(tuán)ERP前期建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后認(rèn)為，集團(tuán)　ERP前期開展實(shí)施的PP、SD、MM、QM、FI、CO、BPC、商務(wù)智能（一期）八個(gè)模塊按計(jì)劃完成在集團(tuán)總部和省內(nèi)四個(gè)生產(chǎn)廠的部署工作，經(jīng)過近八個(gè)多月的運(yùn)行，目前系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。計(jì)劃制定詳細(xì)、合理，統(tǒng)一了企業(yè)的組織崗位、職能職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)模式，做到了“數(shù)出一門，數(shù)入一庫”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)ERP實(shí)施方式的優(yōu)化升級(jí)。建立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程一致的營銷管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理的先進(jìn)、實(shí)用的可信系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境。針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了有效整改，系統(tǒng)運(yùn)行取得明顯的應(yīng)用效果。項(xiàng)目組提交的文檔資料完整、規(guī)范，符合合同規(guī)定及驗(yàn)收要求，驗(yàn)收組一致同意項(xiàng)目通過驗(yàn)收。

　　紅云紅河集團(tuán)信息管理部以及各相關(guān)部門人員也參加了項(xiàng)目驗(yàn)收。