煙草在線新疆消息　　8月31日，紅云紅河集團新疆卷煙廠隆重召開了ERP系統正式上線啟動儀式，這是該廠信息化建設取得新成就、實現新跨越的標志性事件。

會議現場

云南中煙信息科科長劉奇燕

正會場

　　此次ERP系統上線啟動會議的順利召開得到了云南中煙公司領導、集團領導、項目相關方、兄弟廠各部門領導的高度關注和大力支持。云南中煙公司信息部劉奇燕科長，集團信息部張習發副部長、埃森哲公司項目經理李樹華及集團各兄弟廠ERP上線支持組成員到會，新疆卷煙廠廠長張樹山、黨委書記白九重、副廠長程振西、朱福楨、劉保江、全體管理人員以及ERP項目組關鍵用戶參加了會議，會議由黨委書記白九重主持。

　　在埃森哲公司項目經理做ERP項目實施情況介紹、集團信息部副部長張習發、云南中煙公司信息部劉奇燕科長分別做了發言后，新疆卷煙廠廠長張樹山作了重要講話，他首先表示，云南中煙公司領導、集團領導、項目相關方、兄弟廠各部門領導都來到現場，這不僅體現了集團對ERP項目的高度重視，也是對我廠ERP項目組工作成效的認可。并代表新疆廠領導班子，對大家為我廠信息化建設的無私奉獻表示誠摯的敬意，對集團公司、兄弟單位、埃森哲公司的鼎力支持表示衷心的感謝。

　　張廠長指出，推進信息化與煙草深入融合是行業重大戰略舉措，是集團增強核心競爭力、建設現代企業的重要途徑。ERP集信息技術與先進管理思想于一身，跳出了傳統企業邊界，是企業在信息時代生存、發展的基石。

　　他講到，從成立新疆卷煙廠ERP項目實施小組、組織調研、優化業務流程到系統測試，從應用培訓到正式上線，歷時4個月。各科室、部門及ERP項目組克服了諸多困難，確保了集團ERP在企業按期上線，對集團規范管理、優化資源、提高效能起到顯著的推動作用，對集團順利完成明年的各項工作任務起到有力的支撐保障作用。

　　同時，為確保ERP上線成功，張廠長提出三點要求：

　　高度重視，落實責任，確保系統平穩運行。各單位負責人要把ERP作為大事來抓，加強指導督促，定期檢查相關工作完成情況，及時反饋協調解決問題。系統使用人員要加強學習，認真參加培訓，積極投入工作，齊心協力保障系統順暢運行。　

　　互相溝通，互相配合，提高系統使用水平。ERP是一個新生事物，在系統運行過程中要有打硬仗的決心和毅力。大家要勤學習、多鉆研，勤討論、多研究，勤溝通、多協調，盡快適應新系統，熟練掌握操作技術，不斷提高ERP應用能力。

　　統一規范，持續改進，不斷完善系統功能。在ERP系統使用過程中要堅持統一規范，確保業務數據的真實性、準確性和及時性，為集團的生產經營提供有效可靠的信息；要以上線為契機，在工作中不斷積累經驗，優化完善系統功能，為構建智能化、信息化企業打牢基礎。