煙草在線玉溪消息　　2012年4月18日，全國煙草行業(yè)2012年政治工作會在北京召開，會議對“優(yōu)秀基層單位”創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出的單位進行了表彰，玉溪卷煙廠榮獲2009至2011年度“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標兵單位”稱號，成為云南省第一家獲此殊榮的工廠。

　　2009年5月15日，國家煙草專賣局《關于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》（國煙人〔2009〕149號）文件的發(fā)出，在全國煙草行業(yè)內吹響了爭創(chuàng)“優(yōu)秀基層單位”的集結號，自那時起，玉溪卷煙廠就有了“149就是集結號”的說法。

　　“149”給玉溪卷煙廠注入了一劑催化劑。在集結號的召喚聲中，玉溪卷煙廠做到了第一時間響應，第一時間學習領會，持續(xù)深入貫徹執(zhí)行，走出了一條“創(chuàng)優(yōu)”與“管理模型”相結合的“創(chuàng)優(yōu)”之路：2009年響應“創(chuàng)優(yōu)”，構建模型；2010年“創(chuàng)優(yōu)”提升，精細生產；2011年精益生產，持續(xù)提升；2012年精益求精，爭創(chuàng)一流。

班組建設是創(chuàng)優(yōu)工作的落腳點

創(chuàng)優(yōu)工作促進了玉煙精益化生產體系的建設

崗位技術練兵蔚然成風

卷包二車間電氣組被授予云南省模范班組稱號

玉溪卷煙廠廠大門

專項技能大賽促進人才培養(yǎng)工程建設

　　立足長遠打基礎　承載使命挖深度

　　求木之長者，必固其根本。

　　如何提升企業(yè)核心競爭力？如何在“創(chuàng)優(yōu)”活動中做到異軍突起？玉溪卷煙廠做出了“構建工廠管理模型，立足長遠打基礎”的定位。

　　2009年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)建模年”，即響應“創(chuàng)優(yōu)”，構建模型。時任廠長的夏開元開壇授課，親自講解玉溪卷煙廠“工廠管理模型”，描繪出了“戰(zhàn)略決定文化、文化引導思路、思路指導執(zhí)行、執(zhí)行推動改進”的主線及行進圖，把“創(chuàng)優(yōu)”目標與工廠管理高度融合，構建了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的“工廠管理模型”，理順了管理流程的內在邏輯關系，整合了戰(zhàn)略與文化、組織與管理、機制與體制、業(yè)務與標準之間的關系，形成工廠管理的系統(tǒng)性架構。

　　借助“工廠管理模型”的建立，玉溪卷煙廠筑牢“創(chuàng)優(yōu)”的實踐平臺。為增強“工廠管理模型”的內驅力，2009年成功導入“卓越績效管理模式”。以“追求卓越”、“創(chuàng)建優(yōu)秀”為目標，以GB/T19580《卓越績效評價準則》為依據(jù)，充分結合工廠職能定位，整合自身特點和元素，避免“邯鄲學步”的死搬硬套，創(chuàng)建出一個具有混血優(yōu)質基因的工廠三級支撐的優(yōu)秀指標體系。有了方向，玉溪卷煙廠從自評師的培養(yǎng)入手逐年開展評價，為實現(xiàn)工廠管理的持續(xù)改進和提升打實了基礎。

　　擇善而長。“卓越績效管理模式”的導入與運用，在兩個方面初顯成效：從運作模式來看，提升了“工廠管理模型”的內驅力，與“創(chuàng)優(yōu)”要求及目標保持高度一致；從運用實效來看，為工廠理順了行業(yè)“對標”、“班組建設”與“創(chuàng)優(yōu)”之間的關系，有效促進了工廠全面“創(chuàng)優(yōu)”。

　　多措并舉強保障　點燃智慧拓寬度

　　有了模型和工具，如何在實踐的平臺上加以應用？如何在管理的過程中揚長避短、充分發(fā)揮作用呢？　

　　2010年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)提升年”，即“創(chuàng)優(yōu)”提升，精益生產。隨著“工廠管理模型”的深入實踐，玉煙在十項“創(chuàng)優(yōu)”指標全部達標的基礎上由“創(chuàng)建”上升到“提升”階段，深入分析提升空間和關鍵著力點，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進“四個新突破”和實現(xiàn)“六個精細化”作為年度實踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭在“創(chuàng)新管理、班組建設、人才培養(yǎng)、績效管理”四項發(fā)展性工作上取得新突破；努力推進“質量、生產、成本、技術、安全、政工”六項基礎性工作精細化。

　　工欲善其事，必先利其器。玉溪卷煙廠以管理評審、績效評審和管理成熟度評價為手段，以知識管理為紐帶，采用項目制管理模式，有效集成精益六西格瑪、QC、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等改進活動，把標準化實施作為成果改進、鞏固的有效手段，形成“有問題—有改進—有鞏固”的玉煙改進系統(tǒng)。　精心培育“六型”班組（學習型、安全型、服務型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型），全廠157個班組百花齊放，爭創(chuàng)一流。卷包二車間電氣組在作業(yè)長周斌的帶領下，以突出的技術創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)優(yōu)勢獲得了省總工表彰的“云南省模范班組”榮譽；系統(tǒng)構建工廠教育培訓體系：技能培訓、員工職業(yè)講壇、崗位技術練兵、專項技能大賽等學知識、比技能的活動蔚然成風；細化組織績效與崗位績效，績效管理工作深入推進，發(fā)展性工作取得新的突破。

　　2010年，玉溪卷煙廠基礎性工作更趨精細化的目標也得以實現(xiàn)；質量管理體系深化實施，質量穩(wěn)定性明顯提升；優(yōu)化生產資源配置，生產組織更趨柔性化；強化目標考核，成本控制成效明顯；設備管理規(guī)范實施，信息化工作順利推進；強化安全、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測評系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。

　　把握關鍵重突破　勇往直前增力度

　　效果源自突破。

　　2011年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)精益生產年”，即精益生產，持續(xù)提升。馬云參廠長提出了緊緊抓住集團高端突破關鍵時機，以“深化、貫徹、落實”為全年工作主基調，以提振玉煙精神為中心，創(chuàng)新機制，激活發(fā)展性工作，系統(tǒng)推進國家局“卷煙工廠標準化建設”專題和工廠“精益六西格瑪”項目實施。全面實現(xiàn)“六個精益化，兩個可持續(xù)”，即：質量、生產、成本、技術、安全、政工“六個精益化”，“人”和“系統(tǒng)”兩個可持續(xù)。玉煙黨委書記陳俊松則就提振玉煙精神為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐的關系做了深刻闡述和廣泛動員。

　　聚力，始于共同責任，緣于共同義務。響應《國家煙草專賣局辦公室關于以專題為載體推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動工作安排的通知》（國煙辦綜〔2011〕114號）的要求，由玉溪卷煙廠牽頭，南京、蚌埠、滕州、駐馬店、延安、延吉六家卷煙廠共同參與的“卷煙工廠標準化建設”專題于2011年4月啟動，通過專題的牽頭和參與，玉溪卷煙廠在AAAA標準化水平的基礎上取得新突破：共形成技術標準213項、管理標準194項、工作標準542項；從體系運用研究方面來看：在原有標準信息化管理的基礎上規(guī)范了管理流程；在總結原有SOP運用成效的基礎上深化為SOPS標準作業(yè)程序體系，不僅規(guī)范了操作程序，還理順了過程接口和職責，有效杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障。

　　本著消除流程中的缺陷和浪費，構建精益生產的目標。玉溪卷煙廠從價值細分入手，于2011年實施了精益六西格瑪項目，項目直接針對工廠目標指標改進。圍繞質量、成本、生產、設備、安全、政工六個方面，分模塊、分角色、分層次實施，通過“課題群”解決困擾工廠的難點問題，提升工廠績效；所有課題均以“跨職能團隊”方式實施，消除部門溝通壁壘，優(yōu)化現(xiàn)有人才資源；通過培訓師、推進者、驗證師等分角色培養(yǎng)了具備組織、激勵、項目管理和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的優(yōu)秀員工。

　　展望2012年，玉溪卷煙廠領導班子繼往開來，確定了再上臺階的思路：按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”方針及集團要求，工廠管理工作在繼續(xù)深化流程管理、標準化管理、卓越績效、班組建設、精益六西格瑪?shù)裙ぷ鞯幕A上，通過企業(yè)精神的振興和資源的優(yōu)化配置，不斷做細、做實工廠各項規(guī)劃任務……

　　一年一個重點，一步一個腳印。“創(chuàng)優(yōu)”工作不僅促進了玉煙各項工作的持續(xù)提升，更具深遠影響的是賦予了玉煙更多的生命力和靈動。2009年至2011年，玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)”十項指標在保持全部達標的基礎上實現(xiàn)持續(xù)提升，部分指標已達到行業(yè)先進水平。2011年，19項“創(chuàng)優(yōu)”指標評分達到98分。三年來，玉煙獲得“全國文明單位”、“煙草行業(yè)先進集體”、“云南中煙優(yōu)秀卷煙工廠”等多項榮譽。