煙草在線廣豐消息　　浴火重生，鳳凰涅槃。江西中煙廣豐卷煙廠的前身是創辦于1988年的廣豐煙絲廠，1991年被國務院批準為國家計劃內地方卷煙廠。作為地方政府與煙草行業妥協的產物，生產計劃嚴重不足又游離于行業政策之外，企業在夾縫中求生存，在逆境中求發展，人員眾多、機構臃腫、裝備落后、技術薄弱、紀律松懈，憑著一股敢闖敢干的堅強意志摸著石頭過河，企業行為、員工行為帶有“游擊”習氣。2003年廣豐卷煙廠艱難跨過了“關停”的關口，2006年順利上劃為中央預算內企業，投入到煙草大家庭懷抱。從此，企業作為生產制造中心的一部分，在公司黨組的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“嚴格規范、富有效率、充滿活力”和“卷煙上水平”的總體要求，深化改革，加快發展，保持穩定，各項工作逐步走上了正軌。從一個手工作坊式的地方小廠上劃為中央預算內企業的過程，其中蘊含著無盡的責任和擔當。

　　“精兵簡政”：削減人員機構

　　企業要發展，改革是動力。企業創建之初，職工人數僅100余人。上世紀90年代中后期蓬勃發展三產，組織機構開始急劇膨脹，旗下經營著40多家下屬企業；員工隊伍快速壯大，巔峰時期擁有5000余人。2005年11月，江西中煙工業公司與上饒市人民政府簽訂了《關于廣豐卷煙廠上劃為中央預算內企業協議書》，定編980人。上劃后，企業在冊員工仍有3000多人。冗員成為企業發展的包袱，改革從人員分流開始。

　　2006年以后，企業考慮到員工實際情況和構建和諧社會的要求，結合地方的承受能力，本著“尊重歷史、面對現實，無情分流、有情操作”的原則，采取穩步推進、分步實施的方法，分三個階段分步推進人員分流。第一階段分流季節工、勞務工和外聘師傅等1000余人；第二階段分流216名廠合工，同時參照廠合工分流實施方案分流正式工；第三階段通過競爭上崗等方式分流正式工，使在崗人員達到980人的定編要求。在分流過程中，企業采取協商解除勞動關系和勞動關系成建制轉移兩種方式進行，愿意解除勞動關系的按標準給予經濟補償，愿意勞動關系成建制轉移的將其勞動關系轉入廣豐縣工信委勞動服務中心。

　　人員分流工作是一項復雜的系統工程，之所以取得階段性成效，得益于“三個緊緊依靠”，得益于按照成立機構、入戶調研、制定方案、組織實施的步驟穩步推進。通過多方努力，企業先后分流了季節工、勞務隊人員、外聘師傅、廠內合同工、正式工共1500余人，目前在崗員工剩下1400余人。

　　人員分流首當其沖，機構整合緊隨其后。2011年10月，企業按照“大穩定、小調整，先整合、后競崗，總體設置、分步到位”的原則，對部門進行整合，將原有28個部門整合到17個部門，一舉杜絕了暴弊多年的職責不清、推諉扯皮現象。

　　“崗位練兵”：強化隊伍建設

　　企業要發展，隊伍是關鍵。上劃以后，廣豐卷煙廠注重人與企業的共同發展，重視加強“三支隊伍”建設，為企業發展提供人才保障。2008年100人通過行業職業技能鑒定。2009年103人通過行業職業技能鑒定。同年2月組織開展裝箱工技術比武活動，同年8月積極開展備戰公司“金圣杯”煙機設備操作技能競賽為主題的練兵活動。2010年1月，舉行MK9-5機型副擋車工技術大比武活動，采取同機型全員參與的形式，增加了理論答辨、設備零備件安裝及調整、故障排除等環節。同年10月，出臺了《青年后備人才隊伍建設實施辦法》及《專業技術類及技能類人員管理辦法》。2011年219人通過行業職業技能鑒定，創歷史之最。同時，每年還舉辦一次煙機設備技能競賽。

　　干部實行崗位交流鍛煉。2011年10月底，企業對全廠絕大部分中層干部進行了輪崗交流，鍛造復合型管理團隊。

　　中層管理崗位實行競聘上崗。2011年在全廠范圍內公開選拔1名中層副職，2012年又推出5個中層副職和1個中層正職崗位進行公開競聘，這在以前都是從來沒有過的。

　　崗位練兵活動引導員工立足本職崗位鉆研管理、學練技能、勇于創新、建功立業，成為管理專家、技術尖子，掀起“比、學、趕、幫、超”熱潮，培育一流人才，創造一流業績。

　　QC成果碩果累累。2009年3個QC成果獲省級獎勵。2010年，在全國煙草行業第二十一屆優秀QC小組成果發布會上，《提高鍋爐水膜除塵廢水回用率》獲得了三等獎。2011年，在第22屆全國煙草行業優秀QC成果發布會上，《降低水環真空泵工作水消耗》榮獲二等獎，再次刷新了歷史。企業QC成果自2010年起，已連續三年入選中國質量協會國優成果。

　　“鳥槍換炮”：提升裝備水平

　　企業要發展，裝備是基礎。裝備水平的提高主要體現在技術改造上。企業在技改實施過程中，遵循一次規劃、分步實施、重點突破、滾動發展的原則，不貪大求全、不亂鋪攤子。在老設備改造過程中，堅持邊投入、邊改造、邊生產，將技術改造任務化整為零、見縫插針，不斷補充完善設備和配套設施。

　　1991年實施年產三萬大箱卷煙生產線技術改造。1992年實施第一次技改擴建工程，引進了國內較為先進的制絲線，YJ14型、3000型的卷接包裝機等設備。1994年填平補齊梗絲線配套設備。1995年增補YJ14/23機組二組。1996年實施以制絲打葉段空壓系統、除塵系統、薄片生產等為重點的第三次技改。同年5月，對制絲打葉線進行全面改造。1997年實施第四次技改引進膨化塔生產線，更換卷接包設備，新購硬包裝設備，新建打葉復烤線。同年11月，購進ZJ17型高速卷接機組。1999年改造葉線及梗絲線部分設備，購置打葉機、切絲機、蒸梗機、切梗絲機等及相關輔連設備，新增一臺6T鍋爐。同年8月，打葉線實現“合二為一，立臥結合”。2001年引進一臺SQ311切絲機及自動加香機。2002年添置九組雙層儲絲柜，實現分組、分層計量及微機管理。2004年添置硬盒包裝機一臺、水環式真空泵一臺、空氣壓縮機及附件一套。2008年新增風力送絲系統，同時引進三臺MK9-5機型，生產能力每分鐘達5000支，淘汰了八臺YJ14型機型。2009年引進片煙生產線，徹底告別“把煙時代”。2011年實施梗線技術改造，全面提高梗預處理能力。同時引進卷制設備Protos70機組。2012年對制絲線后段進行升級改造，不斷提高卷煙異地加工“同質化生產”能力。

　　裝備水平的提高也體現在工藝水平提升上。廣豐卷煙廠生產工藝經歷過三個階段。第一階段為1988年～1993年4月的手工作坊式、手工包裝階段。第二階段為1993年5月～2009年2月的把煙生產線、半機包半手工包裝階段。第三階段為2009年后的片煙生產線、全自動機器包裝階段。

　　手工作坊式、手工包裝階段。制絲采用單機生產，工序之間人工輸送物料，通過控制單機的結果質量來實現成品煙絲質量控制，無在線控制。卷接包用小推車人工運絲，先由YJ11卷煙機卷制無嘴煙，然后采用YJ21、YJ22接嘴機接嘴，最后進行手工包裝。

　　把煙生產線、半機包半手工包裝階段。制絲采用把煙真空回潮后進行打葉的方式制作葉片，通過工序過程控制成品煙絲質量，自動化程度相對提高。制葉絲工段實行電控閉環控制，在線增設了電子皮帶秤、水分儀進行流量、水分控制。卷接包采用小推車人工運絲，卷接機實現了從YJ14卷接機向YJ17卷接機、MK95卷接機的更新換代，包裝實現了從手工硬盒、包裝3000型軟包機向ZB43硬盒包裝機的更新換代。

　　片煙生產線、全自動機器包裝階段。制絲采用片煙生產線取代把煙生產線，實現了煙絲制造加工設備與先進生產線的對接，在線控制系統升級，通過過程控制成品煙絲質量，自動化程度較高。葉片處理工段、制葉絲工段實行電控閉環控制，在線控制程度相對提高。卷接包采用風力送絲，由YJ17卷接機、MK95卷接機卷接，ZB43硬盒包裝機包裝。　　

　　“嚴明紀律”：規避廉政風險

　　企業要發展，紀律是保障。上劃以后，廣豐卷煙廠把嚴格遵守紀律作為思想政治建設的主要內容、把嚴格廉潔自律作為黨風廉政建設的重要任務來抓緊抓好，并特別把嚴格遵守政治紀律，嚴格貫徹執行民主集中制，嚴格遵守財經紀律，嚴格遵守生產經營紀律，嚴格遵守組織人事紀律作為領導班子與上級黨組織保持一致的主要體現，突出抓好嚴格監督、注重自律工作。企業堅持和完善民主集中制度、民主生活會制度、重大事項報告制度和責任追究制度，努力通過制度來加強領導班子的管理和監督。在堅持民主集中制度上，進一步建立健全黨委、行政議事規則，堅持“三項工作”月度例會制度、投資項目季度例會制度，努力做到凡是“三重一大”事項都能通過集體研究決定。在堅持民主生活會制度上，嚴格按照要求落實好企業黨委的民主生活會制度。在堅持重大事項報告制度上，堅決貫徹落實國家局和公司的有關規定，自覺落實好干部個人事項報告制度，及時解決和掌握苗頭性、傾向性問題。在堅持責任追究制度上，進一步嚴明紀律，進一步加強制度的執行力，通過進一步加強效能監察，對違反制度規定的行為和個人依法依規予以嚴肅追責。

　　當前，企業著重抓好以下四個方面的監督：一是加強重點監督。重點監督的對象是領導干部以及涉及人、財、物等方面的重點崗位人員，通過采取“找、防、控、諾、處”五大舉措，著力推進風險崗位廉能管理，重點監督項目審批、物資采購、工程招標、干部選拔等環節，建立健全長效機制。2011年招標范圍已拓寬到17大類。二是加強紀律監督。加強領導班子思想政治建設，切實增強領導干部的紀律觀念，真正把紀律規定轉化為行為規范。在政治紀律上，堅持黨的基本理論和基本路線，提高政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央、國家局、公司黨組保持高度一致。在財經紀律上，進一步規范會計核算，加強審計監督，尤其重視社會關注的“三公”經費支出和職工薪酬管理，努力把招待費控制在公司核減范圍之內。在生產經營紀律上，進一步落實國家局《關于進一步嚴格規范工商企業生產經營行為的意見》要求，切實做到“六個嚴禁一個控