煙草在線福建消息　　10月9日，福建中煙工業有限責任公司召開2012年管理評審會議。公司總經理李躍民作總結講話。

　　會上，管理者代表、副總經理邱全勝作質量管理體系運行情況報告；企業管理處、技術中心、營銷中心、采購中心及龍巖、廈門煙草工業公司分別就質量管理體系相關運行情況進行匯報；與會人員還就方針目標調整和管理評審改進項目匯總表進行評審和裁決。

　　邱全勝指出，通過近4年的體系建設，公司取得了有目共睹的管理成效。“母子公司、母分運作”管控模式的確立，職能職責的優化調整，核心業務流程的系統梳理，體系標準化建設的全面推進，質量風險控制理念的提升，環境意識的加強，職業健康、安全標準化措施的完善等等，不同程度地體現在了管理效率和效益的提升方面。同時，公司提出了建設“多標一體化運作的綜合管理體系”的建設思路，引入了“系統管理”的思想，總結了具有福建中煙特色的綜合管理體系建設的基本框架，實踐并歸納了“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的體系建設推進特點和途徑。今后，要對既有的經驗加以實踐和完善，并要不斷創新、不斷提煉，將管理體系建設工作持續推向深入。

　　李躍民強調，“更加重視精細化管理，促進企業管理上水平”是2012年半年工作會確定的下一階段五個重點工作之一。當前，要以方針目標管理為抓手，系統推進對標、體系貫標、創優、全面預算管理及關鍵績效管理，在主要業務流程優化基礎上開展多標一體綜合管理體系建設，實現企業管理水平的全面提升。

　　就下一階段工作，李躍民要求，一是轉變觀念，加強領導。全體員工尤其是各級領導干部要進一步提高認識，樹立“流程導向”觀念，統一思想。要以科學發展觀為指導，從搭建公司規范高效的流程管理的競爭力平臺、推動公司實現可持續發展的高度出發，高度重視和認真對待此項工作。二是結合實際，突出重點。在綜合管理體系建設過程中，要注重系統謀劃，切實把“精細化”滲透到管理各環節。在流程優化的基礎上，嚴格遵循體系標準規定的原則框架和管理理念，努力做到“一個導入，四個結合”。三是注重實效，持續改進。在實際操作中，要切實避免“重認證、輕運行”的“兩張皮”現象。要強化內部審核和管理評審，按照國家局的要求進行“一流質量管理體系建設標準評價”，保證體系的適宜性、充分性和有效性。