煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠在開展“235”教育實踐活動中，通過做好“四個結(jié)合”，扎實開展“235”教育實踐活動。

　　與對接贛州煙廠工作相結(jié)合。在6月份召開了兩次對接工作專題會，在車間陸續(xù)召開了三次對接工作現(xiàn)場辦公會，設(shè)立了專門機構(gòu)負(fù)責(zé)對接前期的高端技術(shù)、技能人才的培訓(xùn)和儲備，設(shè)立了生產(chǎn)工藝技術(shù)小組，自動化、信息化小組，卷包成型小組，制絲小組，動力小組和培訓(xùn)協(xié)調(diào)小組等六個工作組，把對接工作擺到與生產(chǎn)制造同等重要的地位，把二樓精品線作為對接新廠的練兵場和前哨站，樹立“全員對接、全員培訓(xùn)、全員競爭”的對接理念，從思想上、行動上、人才儲備上做好對接工作。當(dāng)前，全廠職工思想穩(wěn)定，技術(shù)、技能水平都有較大的提高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動性空前高漲，對接的意識明顯增強，員工的責(zé)任意識和憂患意識明顯提高，為做好對接的前期準(zhǔn)備工作提供了堅強的思想保證。

　　與生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。2012年，七匹狼（白）在廠順利實現(xiàn)落地制絲，二樓精品線實現(xiàn)了七匹狼（紅）順利投產(chǎn)，充分說明企業(yè)在生產(chǎn)制造能力上的一項重大突破，同時也對企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。在生產(chǎn)組織方面，2013年的生產(chǎn)計劃初步核定為24.5萬箱，生產(chǎn)計劃的進(jìn)一步加大，將為生產(chǎn)組織以及配套管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。在合作生產(chǎn)、計劃增加、對接新廠三大壓力下，迎難而上，一方面做好思想發(fā)動工作，根據(jù)“235”活動的要求和精神，樹立行業(yè)共同價值觀，堅持“三個始終”，樹立“五種意識”，發(fā)揚打硬仗、肯吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)，把大家的思想統(tǒng)一到黨委的具體部署上來；另一方面樹立“大生產(chǎn)”理念，按照24.5萬箱計劃梳理和固化生產(chǎn)工藝流程，提前考慮各個環(huán)節(jié)的制約因素，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實提高市場響應(yīng)力，確保明年計劃的順利完成。在基礎(chǔ)管理方面，按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的活動要求，扎實推進(jìn)6S管理，通過“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關(guān)，設(shè)備的有效作業(yè)率、完好率都有較明顯提高；持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理，通過加強制度建設(shè)、工藝管理和小改小革，其中上半年小改小革17項，　12項對標(biāo)指標(biāo)7項同比有明顯進(jìn)步；有力加強質(zhì)量管理，以“抓細(xì)節(jié)、重流程，全過程全面提升工藝質(zhì)量過程控制水平”為主題，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為手段，積極開展“質(zhì)量提升年”活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

　　與全員營銷工作相結(jié)合。把全員營銷工作納入了企業(yè)發(fā)展的重要工作之一，始終把商業(yè)公司和零售戶放在第一位，把全員營銷工作放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等重要的位置，同等重視、同等對待，以等不起的使命感，坐不住的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場每月不少于一次，其他廠領(lǐng)導(dǎo)走訪市場每季度不少于一次，加強工商之間的溝通交流；組建了專門營銷隊伍，在內(nèi)退員工中返聘12名具有營銷激情、責(zé)任心較強的員工從事全員營銷工作，以AB崗的形式充實營銷中層力量，為全員營銷工作提供了強有力的保障。發(fā)動全廠干部職工充分利用鄉(xiāng)情、友情、親情打好情感牌，借助自身技術(shù)優(yōu)勢，固化設(shè)備維修小分隊，有效保障了贛州物流配送的正常運作，深化了工商協(xié)同。9月底，與贛州煙草公司共同舉辦“迎雙節(jié)”工商協(xié)同乒乓球友誼賽，進(jìn)一步增進(jìn)工商友誼；積極開展“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”活動，成立金圣鑼鼓宣傳隊伍，以進(jìn)一步創(chuàng)新站點促銷宣傳手段，營造站點促銷活動氛圍，以拉網(wǎng)式的宣傳方式對贛州銷區(qū)重點市場、城區(qū)樣板街、商場（超市）、景區(qū)、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪；全面開展金圣主題謝師宴活動，凸顯品牌，拉動贛州市場的喜慶用煙，提升品牌的推動作用，專門邀請了重點中學(xué)畢業(yè)班班主任到企業(yè)進(jìn)行參觀座談。在年終來臨，將在確保完成公司下達(dá)的全年“保9千，爭1萬”任務(wù)基礎(chǔ)上，自我加壓，力爭今年金圣系列在贛州銷區(qū)增量“保1萬，爭1.1萬箱”，與贛州銷區(qū)一起開展“白加黑，5+2，奮戰(zhàn)120天”全員營銷活動，白天走市場、晚上搞促銷、雙休日不休息，號召所有從事全員營銷工作的專兼職人員奮戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。　

　　與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合。自公司出臺了《金圣宣言》以來，一直把企業(yè)文化建設(shè)工作作為重點工作來抓，　在大力宣貫的基礎(chǔ)上，一方面實行《金圣宣言》“進(jìn)制度”，在管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廢、改、立的過程中，以《金圣宣言》為指導(dǎo)，每項、每條、每款均需體現(xiàn)其精神實質(zhì)；另一方面是實行《金圣宣言》“進(jìn)管理”，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，通過6S、TnPM等管理手段處處體現(xiàn)公司的企業(yè)愿景、企業(yè)精神等；第三是實行《金圣宣言》“進(jìn)崗位”，要求每位員工對《金圣宣言》必須做到熟知、熟記、熟背，把16條理念融入到崗位職責(zé)，實行崗位年度考核，在潛移默化中形成良好的行為習(xí)慣，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的目的，在6月份的文化宣貫大檢查中被公司評為“企業(yè)文化宣貫工作先進(jìn)單位”。特別是贛南、興國兩廠合并組建贛州卷煙廠，鄭總提出了“文化融合”的概念。按照公司的設(shè)想，興國煙廠明年不再生產(chǎn)現(xiàn)在的牌號，部分人員來廠先期融合，這就要求繼續(xù)加大《金圣宣言》的宣貫力度，兩廠在《金圣宣言》共同文化基礎(chǔ)上，求大同存小異，在一起工作、生活的過程中，共建長期的、穩(wěn)定的美好家園。

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