煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠圍繞班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理水平的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。提升班組管理水平，更好地為企業(yè)發(fā)展當好班、服好務是企業(yè)班組需要思考的問題。近年來，企業(yè)就提升班組管理水平、強化職工安全生產(chǎn)意識進行了深入思考和嘗試，所推行的班組管理方式與管理思路取得了一定成效，為企業(yè)的各項事業(yè)發(fā)揮了重要作用。

　　加壓對標，強化班組基礎管理。班組標準化建設是班組建設的重要工作之一。在班組管理方面，要做到始終堅持對標、對表，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標，努力實現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務清晰、責任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)管理模式；班組工器具、物料做到定置、定值管理，臺賬、記錄、做到規(guī)范完善，使班組環(huán)境、班容班貌清潔文明。在技術管理方面，組積極開展崗位練兵、技術比武等多種形式的活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。在制度建設方面，嚴格執(zhí)行班組管理制度，不斷修訂和完善各類班組考評標準、工作制度，結合班組的實際情況制定了班組的管理制度、崗位安全責任制及新員工的培訓制度和師帶徒制度等，使班組建設工作中每項工作都做到有法可依，有據(jù)可查。同時，為做好班組安全生產(chǎn)標準化達標工作，積極開展對標、自查與整改，進一步規(guī)范班組安全管理，不斷夯實班組安全基礎。加強班前會、班后會規(guī)范性進行，保障班組各項工作安全有序進行。

　　以學促干，提升班組技能水平。按照制定的培訓計劃，切實把班組人員培訓作為重要的一項工作抓緊抓實。根據(jù)班組成員專業(yè)特長，結合班組年度重點檢修任務，制定出班組培訓及學習計劃，并打破專業(yè)界限，每周開展1到2次的專業(yè)互學、互講活動，同時邀請專業(yè)人員走進班組授課，結合現(xiàn)場，進行技能培訓，形成師徒一起學、以講促學、以學促干的良好學習氛圍。針對近年來新入班的青年員工，班組在做好培訓學習的同時，定期對新員工學習情況進行考評，促使其總結經(jīng)驗，取長補短，盡快適應班組管理及各項檢修任務需求。在加大培訓力度的同時，定期寫技術總結，并鼓勵和要求有一定技術經(jīng)驗的人員結合檢修技改項目多發(fā)表論文和成果，促進人員專業(yè)技術知識的系統(tǒng)化和專業(yè)理論知識的提高，并對發(fā)表論文和成果進行獎勵。另外，針對班組技術人員緊缺、工作任務繁重等實際情況，采用作業(yè)中培訓、培訓中提高、作業(yè)后考核等方式，以技術保障作業(yè)，以作業(yè)提高技能，將任務與培訓有機結合起來，達到理想的學習效率與培訓效果。

　　班組以學習工作兩結合的培訓方式，不僅大大提升了班組技能和水平，同時進一步促進了班組安全、順利地完成了近年來各項生產(chǎn)和檢修任務。　

　　示范帶頭，促進班組全面發(fā)展。做好班組安全生產(chǎn)工作，不僅僅是要求班組熟悉熟知安全生產(chǎn)操作規(guī)程，更重要的是要引導班員切實樹立起高度的責任心，保持良好的工作態(tài)度。這其中，班組長的責任心、管理能力、技術能力對全班工作起著至關重要的影響作用。因此，做好班組管理工作必須首先培養(yǎng)班組長的專業(yè)技能水平和管理能力，使班組長在學習、工作、管理過程中切實發(fā)揮兵頭將尾作用。除了有良好的工作作風和工作態(tài)度之外，班組還結合自身工作特點，大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)效精神，倡導多參與、多設計、多創(chuàng)新的理念，提高班組技能水平，拓展班組人員思路。

　　在全力做好生產(chǎn)任務的同時，贛南煙廠組織班組積極參加各類文化活動，如演講比賽、技術比武、體育活動等，同時利用檢修工作之余時間，自行組織各項輕松、休閑活動，通過活動調(diào)整心態(tài)，調(diào)節(jié)心情，增強了班組的團隊意識，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

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