煙草在線據云南網報道　　2012年以來，紅塔集團昭通卷煙廠科學抓好正常生產的同時，強化措施，全力抓緊制絲生產工藝調整配套改造項目建設，力爭優化布局，在“十二五”期間讓煙廠生產能力再上新臺階，給力昭通經濟社會發展。

　　隨著紅塔集團品牌戰略的實施，為增強工廠技術裝備對產品質量的保障能力，提升設備效能，運用成熟的工藝技術，統一制絲工藝標準，實現集團品牌生產工藝一體化，產品均質化，昭通卷煙廠制絲生產工藝調整配套改造項目通過廣泛深入細致的論證、調研、評審，于2010年12月9日獲得國家煙草專賣局批復。項目總投資為3.6億元（不含煙草專賣設備），生產規模維持現狀為60萬箱/年。改擴建面積31640平方米，其中改造建筑面積6820平方米，擴建建筑面積24820平方米。此外，按照煙草專賣設備購置申報流程，國家局已陸續下達了工藝設備購置計劃，總投資2.72億元。

　　項目批復后，紅塔集團成立了以總裁李穗明為組長，副總裁葛孚明為副組長的項目領導組，領導組下設項目現場指揮部，分設六個專業小組，負責技改工程的具體工作。同時，昭通煙廠紀檢、審計、財務等部門全程負責項目管理及監管工作。項目現場指揮部嚴格按照項目改造的原則和要求，結合工廠實際及項目建設進度編制了實施進度計劃網絡圖；積極創造條件力推項目進度。密切與集團技術裝備部、技術中心及工廠設備、工藝質量、生產等部門的合作，啟動實施了14項子項目：完成了項目前期多項評價工作及開工手續辦理。

　　項目從啟動到進場實施，嚴格按照國家有關規定實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、項目審計制。建立健全招標采購、合同管理、安全質量管理、現場簽證、項目結算、資金管理和責任追究等相關的項目管理制度和流程并嚴格執行。為進一步加強對工程建設項目的監管，根據煙草行業自身特點，項目設置了嚴防腐敗行為發生的“五個關口”，通過制度設計，合理分解權力，形成相互約束、相互制衡的機制，從而有效提高監管的針對性和有效性，最終達到“工程優質、干部廉潔優秀”的目的。隨著項目的深入推進，在行業“同步預防”、“全程監督”理念的指引下，扎實推行各項“鐵規”，讓工程建設領域的腐敗失去遁形之所，努力將重大工程項目建設成“廉潔工程”、“陽光工程”和“優質工程”。目前，整個項目建設順利，預計2013年中后期總體竣工，投入運行。項目完成后，一方面可縮短工廠制絲生產線工藝路線，優化生產布局，節約能源，使整個生產線結構緊湊、布局合理，增強工廠制絲技術裝備對產品質量的保障能力，提高機械化、自動化水平，提升設備效能。

　　與此同時，昭通卷煙廠全體干部職工在紅塔集團的正確領導和地方黨委政府的大力支持下，圍繞集團“努力打造世界領先品牌”發展戰略和“5211”品牌發展規劃，確立工廠“十二五”期間“1328”工作規劃，圓滿地完成了各項工作任務。1-10月共生產卷煙50.44萬箱，同比增加21422箱，增幅4.44%；銷售卷煙50.62萬箱，同比增加26310箱，增幅5.48%；實現銷售收入44.69億元，同比增加3.8億元，增幅9.33%；實現稅利42.7億元，同比增加5.9億元，增幅15.99%。