煙草在線貴定消息　　2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是貴州中煙實現“十二五”發展目標承前啟后的關鍵一年。為及早謀劃和部署2013年的卷煙生產等各項工作，促進企業卷煙生產等各項管理上新水平、上新臺階。根據貴州中煙黨組的有關會議精神，在黨的十八大精神指引下，貴定卷煙廠黨委2012年12月10日召開會議，分析研究2013年的黨的建設、企業文化建設和企業管理工作，提出了“4267”工作主線，即：切實抓好卷煙生產、煙葉倉儲、倉庫建設、易地技改等四項工作，始終突出質量和效率兩個重點，認真落實“六個更加”工作要求，全面實現“七個提升”管理目標。并要求全廠各黨（總）支部和各部門以此研究部署本支部、本部門2013年的管理工作，努力推進2013年卷煙生產等工作再上新水平。

　　一、要切實抓好卷煙生產、煙葉倉儲、倉庫建設、易地技改前期等“四項工作”。一是關于卷煙生產和煙葉倉儲。根據公司下達的2013年28萬箱生產計劃及32萬擔煙葉倉儲計劃要求，工廠提出2013年的卷煙生產和煙葉倉儲要始終堅持一個　“好”字，并在工藝質量、成本控制、安全管理等方面取得新。要對新投用的6萬平方米煙葉倉庫倍加關注，合理培訓調配人力資源，盡快建立一套適應新煙葉倉庫管控的標準化體系，以適應新煙葉進庫及煙葉醇化管控工作，高質量、高水準地完成好2013年的卷煙生產任務和煙葉倉儲任務。二是關于煙葉倉庫建設。工廠提出要始終突出一個　“快”字，確保在第一期6萬平米相繼完工并投入使用的基礎上，又快又好地推進第二期9.5萬平米建設項目的實施，保證工程質量、施工安全和建設速度。三是關于工廠易地技改項目前期工作。公司已在2012年8月將立項報告書正式呈報國家局，需工廠在項目獲批前后做的準備及相關工作很多。對此，工廠提出了“加快項目實施所需人員培訓、加快項目實施配套措施設計、著力做好相關配套工作、加強各項工作協調”等工作思路及要求。要求各部門的工作要始終突出一個“快”字，為該項目的順利實施奠定堅實的基礎、創造積極的條件。

　　二、要始終突出質量和效率“兩個重點”。一是關于質量管理。工廠各部門要圍繞提升產品質量做好管理工作，要以國家局創建“一流質量管理標準化體系”建設為裁體，進一步優化質量管理體系，關注卷煙質量過程控制，不斷提升質量控制水平；要切實抓好全員質量教育，進一步強化全員質量意識，完善激勵約束機制，提高質量管控人員的素質。要圍繞關鍵工序和控制參數，開展工藝測試和研究，制定詳實有效的管控方案予以管控；要進一步改進和加強質量管理，強化事前預防、事中管控的力度，從過程上控制好產品的各項質量指標；要深入開展工藝研究，針對產品特性制定相應的控制參數和管控方式，確保產品品質始終處于受控狀態；要繼續實施覆蓋全流程和全過程的工藝質量檢查，認真做好工藝質量管理，使關鍵工序得到有效管控，使其更加注重效果、更加注重過程、更加注重細節，促進工廠工藝質量管控更加到位。二是關于工作效率。工廠提出：全廠上下要按照“節奏要快標準要高　工作要實　狀態要好”的要求，始終保持清醒頭腦，不斷增強緊迫感和使命感，以只爭朝夕的精神狀態落實好公司黨組和廠黨委、廠部的各項要求。要以增強員工“責任心”和“主動性”為重點，以過程監督的持之以恒、結果兌現的強制力為手段，努力轉變思維模式和行為模式，全面提高全體干部員工的執行能力；　要以創建優秀卷煙工廠為契機，繼續深入開展“對標”、“6S”、TnPM、一流班組建設活動；　要以國家局創建“一流質量管理標準化體系”建設為裁體，通過構建工廠完整的技術標準、管理標準、工作標準的標準化架構，促使工廠管理快速從規范化向標準化邁進；要以“安全標準化”建設和流程標準化等活動為主要手段，　全面推進和不斷完善我廠質量、職業健康、測量等體系。

　　三、要認真落實“六個更加”工作要求。一是觀念更新要更加堅定。要徹底改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念，樹立危機感，增強緊迫感，更好地樹立起思維創新、思想開放促進發展的觀念。二是技能素質提升要更加自覺。目前工廠面臨工廠新的發展機遇，人才的培養更顯得重要和緊迫。而員工技能素質的提升基于員工的認識自覺和行動自覺，要求廣大員工要將技能素質提升作為一項使命和一種擔當。三是基礎管理要更加注重。在基礎管理方面，特別是管理干部，要學會從“管”到“理”的轉變，要從“管事”到“理人”轉變，不要只會管事，不會理人，要進一步理清管理內涵、管理思路、管理目標、管理流程和管理機制。四是工廠整體要更加協調。要切實提高工廠各個層面的執行能力，提倡創造性執行，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點要更加突出。克服只能單打獨斗，但不知道怎么去合作，缺乏統籌協調配合能力的問題，各級干部要要結合工廠實際，不斷增強大局觀念，加強合作，突出自身管理重點。六是企業建設更加自信。進一步統一思想，增強自信，始終保持艱苦創業的優良作風，以最好的精神狀態投入各項工作。提出“六個更加”工作要求的目的，旨在把踐行新時期定煙精神與更新干部員工思想觀念結合起來，把嚴格管理與構建和諧、奮發進取的文化氛圍結合起來，在干部員工中樹立起更加適應貴定卷煙廠持續快速發展需要的意識和能力。

　　四、要全面實現“七個提升”管理目標。一是持續抓好生產管理，全面提升生產管理效率。要按照貴州中煙的統一部署，科學合理調配資源，建立以生產效率為導向的考評機制，抓好生產計劃的執行，快速提升響應能力，全面完成生產任務，努力實現清潔、精準生產。加大生產現場管理力度，繼續深化開展現場“6S”和“TnPM”等提升活動，努力提升生產現場系統管理水平和節能降耗水平，促使工廠制造水平進一步提升。二是更加關注過程控制，全面提升卷煙過程質量。要進一步強化全員質量意識，完善質量管控的激勵約束機制，提高質量管控人員的素質，通過加強過程控制能力建設，繼續完善“防差錯”機制、“一牌一標”，穩定過程參數并逐步向最佳值靠近；切實抓好10個管控方案的落地；要針對過程控制的薄弱環節，圍繞關鍵工序和控制參數特別是制絲水份標偏，卷包圓周、重量、吸阻等重點指標精心研究，制定符合精準質量要求的管控措施并不斷優化，做到過程控制精準，實現產品質量的穩步提升；要圍繞“三看”深入開展工藝測試、分析、研究，尋求符合工藝特征的過程控制參數，確保產品品質始終處于良性的受控狀態；要大力加強成品的監督控制，不斷提升成品質量；要繼續關注知名品牌加工生產和過程控制方法學習，優化自有品牌生產作業標準和管控標準；要積極開展卷煙生產工序質量評價活動，充分利用質量系數考核機制、月度質量例會分析整改機制、過程參數優化機制，對標課題活動、樹質量標桿活動及“五優”活動，穩定提高產品質量，快速提高卷煙工藝技術水平和質量管控水平。三是抓好安全標準化建設，全面提升安全管控能力。要繼續抓好全員安全教育，提高安全意識。以實施《煙草企業安全生產標準化規范》為平臺，積極開展安全生產標準化二級企業的鞏固工作；要進一步落實安全責任制，落實各項安全管控措施，扎實推進安全制度、安全基礎設施、安全隊伍和信息化建設；要更加注重危險源的識別，切實做好隱患排查治理和隱患整改“回頭看”工作，特別在各重點作業層和項目施工；要繼續加強應急管理和優化應急預案，強化演練的效果評估，確保安全管理的過程性和結果性目標的實現。四是創新人力資源管理模式，全面提升整體技能素質。要按照工廠“技能素質快提升”的工作思路，以提升卷煙制造能力和管理水平為目的，抓好員工的教育培養工作。要進一步改進和加強中層干部的培訓工作，努力提高各級干部統攬全局、善抓大事、做好小事的能力和水平；要加大對中層干部的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發展思路上來，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動作為、卓有成效上來，繼續實施中層干部輪崗交流和述職述廉報告制度；要繼續優化員工培養機制，制定針對性、開拓性、適用性的人力資源素質提升規劃和年度教育培訓計劃，特別是青年員工的培訓提升計劃；繼續抓好內訓師隊伍建設和課程體系的開發，積極培養內訓師和課程開發專家；要持續開展“師帶徒”活動，以及各類技術比武和技能競賽活動，抓好三支隊伍技能提升培訓，全力推進工廠各類人才素質的快提升。五是不斷夯實硬件基礎，全面提升裝備制造能力。在己完工6萬平米倉庫建設的基礎上，要加快9.5萬平方米煙葉醇化庫建設步伐，確保2014年全面完工并投入使用；要認真做好易地技改項目獲批前后的各項配套工作，確保該項目獲批后的順利實施；新一年工廠投資項目數量多、投資大，需設備、廠辦及相關監督部門通力合作，采取有效措施，使項目實施的安全、質量工期和投資控制提高到新的水平；要按項目管控模式，建立技改項目會商機制和進一步優化項目后評價體系，強化項目實施前的可行性論證和過程監控，使工廠的硬件基礎和生產工藝條件得到進一步改善，設備管理基礎進一步扎實，硬件基礎管理水平進一步提升；要持續推進TPM管控模式，構建工廠全員設備管理理念，進一步加強設備基礎管理，最大限度發揮其設備功能，為生產優質的產品做好硬件支撐；要充分應用信息化平臺，不斷提高管理效率和管理水平。六是扎實抓好基礎管理，全面提升企業管理水平。要以創建“一流的質量管理體系”為載體，進一步規范管理，不斷提升基礎管理水平，以質量管理體系的核心理念為指導，堅持以客戶需求為導向，按照多標融合、一體運行的要求，深入開展標準化體系建設，著力推進專業管理與體系建設協同發展，著力構建科學、高效的一體化企業管理平臺，不斷優化管理標準、技術標準、工作標準，充分發揮各類標準的協同支撐作用；要將管理