煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠隨著近年來企業管理體制、運作機制的深刻變革，職工隊伍結構的變化，工會工作從實際出發，以“三解”破“三難”。

　　一難：職責不清定位難。在傳統的企業工會設計中，工會具有生活保障、文化宣傳、組織建設等多個方面的職能。在企業，工會工作很多時候都體現在舉辦文體活動等方面，因此也使大家對工會存在普遍的認識上的誤區，認為工會就是“打球照相，吹拉彈唱，布置會場，領導講話，帶頭鼓掌”。而在對工會定位上，職工群眾和企業管理者也存在不一樣的認識。職工認為工會就要為自己做主維權。如一些職工覺得企業內部收入差距太大，認為應該相對平均，要求工會進行維權。企業領導則認為工會是企業運轉過程中的一個部門，理應為企業服務，無論什么工作都要得到企業領導的首肯。當工會代表職工行使審議權、通過權、監督權、協商權、選舉權時，行政有時會認為阻礙企業高效運轉。　

　　二難：機構精簡人事難。伴隨著企業的改革深入，企業大幅精簡機構，減員增效。工會組織在企業的機構設置中表現得非常簡單，機構簡單、人員稀少、專業水平不高等成為現有工會組織的特點。

　　三難：發展太快適應難。在工作內容上，以往的工會一般把企業的難點作為工作的重點，緊緊圍繞加強管理、技術創新、節能降耗等內容，大力開展勞動競賽、技能培訓、技術比武等活動，同時兼顧幫扶困難職工、表揚先進職工等工作，沒有向現代企業工會的服務型、維權型和理論指導實踐型轉變。　

　　針對工會工作面臨的“三難”，江西中煙贛南卷煙廠用“三解”破“三難”：

　　一解：法為依據，精準定位。在企業改革、法律制度逐步健全的情況下，工會組織以《工會法》為依據，明確自身職責，準確定位。同時，工會組織開展形式多樣的宣傳活動，使各方充分認識到工會所具有的獨特的社會功能和職責范圍，即工會是在《工會法》的框架下，圍繞企業中心工作開展工作，維護著企業和職工的雙方利益，起到企業和職工的橋梁紐帶作用，對企業的高效發展、職工的幸福生活起到積極促進作用。　

　　二解：自身建設，提升素質。職工對工會組織有很多認識誤區，很重要一點是工會組織沒有及時調整以適應新形勢，滿足企業和職工群眾的新需求。因此，工會工作者從以下方面入手：一是提高責任意識。職工群眾有困難來找工會時，不以各種借口加以推諉，職責范圍內的盡力解決，職責范圍外的做好解釋工作，同時做好協調幫助工作。二是提高業務素質。工會工作者不斷增強自己分析解決問題的能力，能夠達到履行工會工作職能要求的標準，把掌握《企業工會工作條例》、《工會法》、《勞動法》等法律制度作為工作的基本要求。三是提高法律意識。隨著法律制度的逐步健全，無論是企業還是職工的法律意識都在逐步增強，在維護自身利益時都會以法律為依據的。作為兩者的協調者，工會工作者如果不懂法律，將失去雙方認可的基礎，所以必須要學法懂法，才能更好地維護雙方利益。四是增強熱愛公益事業的愛心。工會的很多工作都是服務型的，只有熱愛公益事業，才能組織好活動，服務好職工。只有做職工的貼心人，才能成為被職工信賴的服務者。　

　　三解：轉變機制，提高水平。面對工會工作存在的困難和企業的實際需要，從以下幾個方面著手，實現工作機制的轉變，不斷提高整體工作水平。一是深化民主管理機制，創新職代會組織形式，處理好黨委、工會之間的關系，不斷提高職工主人翁意識和職工參與企業管理的民主意識，同時堅持廠務公開制度，深化工會代表職工參與企業管理和監督的程度。二是建立維權機制，爭取領導的重視支持，切實保障企業和職工雙方合法權益。三是完善“送溫暖”機制，建立健全職工生活狀況調查分析制度，加強對困難職工的幫扶。四是建立學習機制，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、節能降耗、技術創新等活動，使職工增長技能和才干，提高自身生存和發展的能力。五是文體活動開展依靠協會機制。六是建立調查研究機制，深入基層和職工群眾，深刻了解生產一線職工的新思想、新要求，推動工會工作始終能貼近實際、貼近職工。七是建立工會工作評判發展機制。以職工評議為標準，評判工會工作的好壞，增強工會自身創新發展能力，提升工會組織整體工作水平。

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