煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以兩個(gè)“四化”（一個(gè)“四化”，指的是標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。另一個(gè)“四化”，指的是任務(wù)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)算式化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化）的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。　

　　管理水平有新提升。實(shí)施兩個(gè)“四化”是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。新形勢(shì)、新任務(wù)要求企業(yè)必須加快實(shí)施兩個(gè)“四化”建設(shè)，全面提升管理水平。為此，贛南卷煙廠通過制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范，以獲得最佳管理秩序和管理效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；通過進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化；通過優(yōu)化工作流程，刪減不適應(yīng)工作需要的環(huán)節(jié)，使流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷，實(shí)現(xiàn)程序化；通過明晰工作職責(zé)，實(shí)施作業(yè)流程控制，使運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有序、執(zhí)行有效到位，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。　

　　重點(diǎn)工作有新突破。實(shí)施兩個(gè)“四化”是企業(yè)做好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的管理基石。通過強(qiáng)化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，使生產(chǎn)指標(biāo)量化到周、細(xì)化到天，促進(jìn)任務(wù)的完成；通過建立臺(tái)賬、首問負(fù)責(zé)制，促進(jìn)設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行；建立新員工崗前教育制度，促進(jìn)新員工盡快適應(yīng)企業(yè)的形勢(shì)發(fā)展需要，跟上發(fā)展節(jié)奏；建立新老員工“1+1”在崗培訓(xùn)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位培訓(xùn)和日常工作“兩位一體”的目標(biāo)。

　　通過實(shí)施兩個(gè)“四化”的管理，有力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為無(wú)縫對(duì)接贛州煙廠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?