煙草在線烏蘭浩特消息　　為了很好地宣傳貫徹中國第一部企業文化建設國家標準《商業企業品牌評價與企業文化建設指南》，進一步認真學習中共十八大會議中關于國家文化建設戰略的精神，12月23日，中國商業聯合會、中國生產力學會、中國保護消費者基金會聯合在北京釣魚臺國賓館隆重舉行了“全國企業文化論壇暨首批星級企業品牌評價發布會”。會上授予紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠為“全國企業文化建設優秀單位”，王保佳廠長榮獲“全國企業文化建設特殊貢獻人物”稱號。這也是依據中華人民共和國第一部關于企業文化建設國家標準，綜合考評的首批全國企業文化建設優秀企業和個人。

圖為大會會場

王保佳廠長獲得的獎

烏蘭煙廠企業文化獎

　　此次評比活動，是由參評單位上報和基層單位推薦，由中國商業聯合會、中國人民大學、全國企業品牌評價活動暨企業文化建設論壇組委會聘請專家，嚴格按照《商業企業品牌評價與企業文化建設指南》標準，用科學的方法和先進的技術手段進行測評打分，并聯合發布測評數據，最后確定獲獎單位和個人。

　　多年來，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠重視企業文化建設工作，重視提高職工的綜合素質，打造了獨具特色的企業文化建設體系。企業早在1996年提出“文化治廠”方針后，文化就逐漸融入企業管理之中，企業逐步實現了管理精髓的升華，到1997年“文化治廠”全面實施，已錘煉形成了“峻嶺上的青松”企業精神。無論是在生產經營中遇到困難的時候，還是在企業改革重組關鍵時期，“峻嶺上的青松”精神始終指引著企業員工團結一心、攻堅克難，拼搏進取，開拓前進。企業文化讓企業向內挖潛，向管理要效益，助推企業不斷做強做大、不斷向前發展。企業積極進行改革重組。2005年，加入集團后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術難關，實現了與集團的文化、管理、技術、品牌、市場對接，實現了與集團企業文化的融合。企業在融入　“傳承、和諧、創新、超越”的集團母文化的同時，結合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。

　　文化融入管理，提升企業軟實力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠建設發展的歷史就是企業文化與管理相融合的歷史。經過多年的探索和實踐，烏蘭煙廠人認識到，只有把文化建設融入到企業管理中去，才能更好地推進企業的快速發展。

　　在企業文化與管理融合的道路上，烏蘭浩特卷煙廠進行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業的小企業，面臨諸多困難，一是沒有原材料優勢，距國家煙葉主產區較遠，煙葉運輸過程中損耗大、費用高；二是沒有規模經濟效益優勢；三是沒有先進的設備技術優勢。企業要發展壯大，增強核心競爭力，靠擴大生產規模不行，靠借貸更新設備也不行。從最初實行“從嚴治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調動。發展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的綜合素質，提升管理水平。

　　在行業改革發展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合。推進“文化治廠”方針，著力提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，培育“四有”職工隊伍，建設學習型團隊，在職工中形成了共同的理想、信念，為企業的經濟發展和全面進步提供強大的精神動力和智力支持，推動企業的快速發展。

　　烏蘭浩特卷煙廠堅持“以人為本”的文化治廠方針，建樹職工的正確的價值觀念，深入開展豐富多彩的企業文化創建活動。一是廣泛進行宣傳教育推廣。教育職工個人價值首先在于奉獻、在于企業效益的增加，在于國家的不斷強盛。職工只有把個人價值融于企業之中，才能實現自我價值，才能在企業中發揮作用。教育職工從自己崗位做起，生產出消費者滿意的產品，并對奉獻進取的典型人物和事件進行積極宣傳。二是強化民主管理，增強職工參與企業管理的責任感。制定了企業重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導職工提合理化建議活動，鼓勵職工參政議政。對職工提出的合理化建議認真對待，針對緩急，分門別類，大力組織實施。多年來通過開展合理化建議活動，創效益數千萬元。三是推進管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導下，在創建優秀卷煙工廠進程當中，堅持“薄底子厚精神，小規模大遠景，低起點高定位，差條件強管理”原則，定下了自己的管理目標。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實力方面底氣十足。

　　獨具特色的企業文化，引導著企業和每一名職工的行動方向，形成了共同的理念和行為，構成了企業管理的重要內容。以務實、創新、發展、增效工作準則為指導，形成了企業員工統一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優勢，形成企業管理的軟實力，也得到了國家局的認可。2011年3月，國家確定成立8個專題組，推進“卷煙上水平”，并決定由烏蘭浩特卷煙廠作為現場管理專題推進活動的牽頭單位，組織研討交流，有序推進活動，不斷促進企業現場管理水平的提升。并在2012年12月在長沙召開的經驗交流會上，將烏蘭浩特卷煙廠牽頭研討制定的《班組管理規范》和《6S管理規范》兩個標準，作為行業的基礎管理規范推廣應用。

　　文化書寫忠誠，提升企業凝聚力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在集團母文化指導下，根據自身的實際情況打造了獨具特色的忠誠文化，并且全面推進質量文化、安全文化、廉政文化等子文化建設活動。

　　建設“忠誠文化”，打造百年企業，是烏蘭浩特卷煙廠在2010年推進企業管理提出的新舉措。把忠誠作為企業子文化來建設，深挖內涵，廣泛開展，在全廠掀起建設忠誠文化高潮。讓每位職工都把忠誠當成衡量人生觀、價值觀的坐標，培養高尚的道德情操。用忠誠在崗位上實現諾言，發揚艱苦奮斗精神、甘于奉獻精神和團結協作精神，拼搏進取、勇攀高峰。以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，全身心投入到工作中去。”

　　忠誠為魂，奉獻為本是烏蘭煙廠忠誠文化價值觀，充分體現了因為忠誠所以奉獻，因為奉獻所以凝聚忠誠。企業忠誠文化將職工團結在一起，同甘共苦打天下，同舟共濟克艱險，同心同德創未來，使忠誠文化真正的植入到職工的心中。

　　文化提升素質，增強企業核心競爭力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠堅持以提高職工素質，作為企業文化建設的基點，來激發職工敬業愛崗的奉獻意識，推進優秀企業文化創建活動。根據企業發展需要，積極進行著各種應用性培訓，如計算機應用、網絡技術、現代企業管理知識等，經過培訓，職工隊伍文化結構和整體素質都有了根本變化。多年來，廠黨政工團齊抓共管，積極開展精神文明創建活動；開展形勢教育、法制教育；誠信系列教育等活動；開展優秀企業文化建設活動。積極抓好職業道德、家庭美德、社會公德教育；積極引導職工，揭擺不文明行為和不文明事件，樹文明、時尚新風，講誠實守信，全面提高職工的綜合素質，推進企業各項工作的進步與發展。企業利用文化長廊、廠史展覽，典型事跡宣傳，舉辦勞模事跡報告會等形式，激發大家積極向上，開拓進取。通過月評好事跡、季評“文明之星”，年評標兵、能手、勞模等，激勵職工創優爭先。我們還通過開展豐富多彩的精神文明創建活動，來陶冶職工情操，提高職工素質：如采用“三觀教育”、“三個代表”教育、升國旗儀式、報告會、黨員先進性教育、紅歌賽等方式方法；廠報、畫廊、廣播、文藝節目等宣傳教育渠道；讀書、寫作、書畫、攝影、演講等手段，形成了“和諧向上、開拓奉獻、文明高效”　的文化氛圍。

　　通過企業文化建設活動的開展，提高了職工的思想、文化、技術各方面的素質，陶冶了職工思想情操，激發了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性，企業內部形成了運轉協調的績效考核機制，形成　了人人有事干，事事有人管，管理有標準，標準有考核，考核有獎罰。各項工作運行有效，職工以飽滿的精神參加企業的各項管理工作。

　　文化促進創新，增強企業創造力。創新是企業發展永恒的主題，我們始終以“推進管理，推動科技進步”為目標，把創新工作列為一項系統的重點工作來抓，制定了《創新工作管理辦法》，進一步加強對創新工作的管理和引導，完善了創新激勵機制，調動了職工的創新工作積極性和主動性，形成了全員參與創新的良好氛圍。通過群眾性全面質量管理活動、合理化建議、文明職工、文明集體評比等各種活動，調動員工改革創新的積極性。

　　在卷煙生產和營銷上，烏蘭浩特卷煙廠對原有設備進行技術改造，保證了品牌加工，使卷煙在風格、感官質量及外觀包裝質量與集團品牌的同質化要求，使批量生產的卷煙一次性成功投放市場，達到了集團、企業、經銷商、消費者“四滿意”。呼倫貝爾牌卷煙加入云煙系列，我們積極籌備，以優秀的產品質量為保證、以“大品牌”的忠誠度、美譽度為市場切入點，牢牢抓住契機，使產品結構不斷提升，市場占有份額不斷增大，進一步增強了企業核心競爭力。

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠以企業文化建設為重點，以文化促管理、以管理促發展、以發展促和諧，全面推進了企業快速、科學發展。

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