評審會會場

　　煙草在線川渝消息　　2012年12月27日，四川煙草工業(yè)公司召開六西格瑪項目最終評審會。來自該公司財務(wù)管理部、企業(yè)管理部（信息中心）、物資調(diào)撥部的3個項目，均通過了此次最終評審。

　　會上，3個項目組以圖文并茂的方式，按DMAIC步驟講解了項目實施情況和效果。財務(wù)管理部項目組通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新費用支付等方式，縮短了費用報銷時間，提高了財務(wù)費用報銷時效；企業(yè)管理部（信息中心）項目組通過6S改進、科學(xué)設(shè)置庫存上下限、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，提升了信息類耗材的一次成功領(lǐng)用率；物資調(diào)撥部通過實施寄售制、對庫存?zhèn)浼M行分析和合理分類，降低了備品備件的庫存資金占用，為備件系統(tǒng)正式運行奠定了基礎(chǔ)。

　　評審中，該公司總經(jīng)理鄧權(quán)肯定了自2007年推行六西格瑪以來，四川煙草工業(yè)公司在管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面所取得的成效。他希望再接再厲，“邊干、邊改進、邊完善”，將六西格瑪項目開展當(dāng)做一項長期工作，通過內(nèi)培外送相結(jié)合的方式，培養(yǎng)更多專家型人才，從質(zhì)量、效率、效益、基礎(chǔ)管理等多個角度尋找新課題，圍繞打造一流制造中心的長遠目標(biāo)，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。

　　評審會上，外協(xié)SBTI公司的專家們從項目選題、思路、工具使用、指標(biāo)提升幅度、項目收益、推廣價值等角度，對各項目逐一進行了評審。據(jù)了解，此次3個管理型六西格瑪項目的最終結(jié)題，昭示著該公司六西格瑪管理以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為主而轉(zhuǎn)向全方位推進，其精益六西格瑪管理推進邁上了新的層次。