煙草在線興國消息　　2012年，江西中煙興國卷煙廠建立健全全員營銷各項規章制度，加強全員營銷內部管理，堅持領導走訪制度，加大工商協同力度，進一步擴大了金圣品牌形象，提升了金圣品牌的美譽度和知名度。

　　建立健全機構和出臺相關管理制度。根據上級文件精神，組織召開了專題會議學習并研究全年全員營銷工作，對全年工作目標和工作任務進行了分解落實，及時制定了《全員營銷管理辦法》、《全員營銷實施方案》等管理制度，為全員營銷工作提供了政策保障、隊伍保障和硬件保障。

　　開展工商協同和設備維修工作。堅持企業領導每月與掛點市場開展工商協同工作，并召開了座談會，切實加強工商關系共同發展。多次組織技術人員進行專項技術攻關和技術改造，幫助掛點市場解決了電機反復漏油、電子分揀線減速機漏油等問題。

　　開展重點零售戶終端維護工作。對掛點市場的“金圣”樣板街和重點零售戶進行終端走訪維護，開展進行市場調研和分析，對重點零售戶的上柜、動銷、庫存、意見建議等情況進行信息收集。

　　大力開展品牌形象維護和宣傳促銷活動。扎實推進了重點零售戶終端維護工作，開展了軟天成、金圣硬時代、金圣贛等新品上市熱宣傳活動，春節后、國慶等節假日宣傳活動，“愛江西、愛金圣”活動，開展大型商超有人站點和無人站點活動，國際榮譽大酒店婚博會婚慶活動，進一步提升了金圣品牌形象。

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