煙草在線贛南消息　　2012年是持續提升6S精益管理至關重要的一年，江西中煙贛南卷煙廠6S推行辦按照公司“全面推進6S管理”，“進一步鞏固強化6S管理成果，繼續加強現場管理”的總體要求和部署，進一步抓好6S精益管理工作，促使6S精益管理不斷向縱深發展。

　　以迎接國家局現場管理組檢查考評為契機，提升6S精益管理工作水平。6S推行辦針對全廠6S現場管理現狀，抓好現場整治工作，精心組織，周密安排，逐條對照，狠抓落實，大力整治各部門容易反彈的6S問題點，廠容廠貌，生產現場，辦公環境得到進一步改善，得到國家局現場管理組成員的一致好評。

　　以開展專項活動為手段，進一步鞏固深化6S精益管理。2012年，6S推行辦先后牽頭組織開展了6S精益管理“回頭看”自查活動、“查短板、找差距、促提升”活動、“提升員工素養”活動和“保安全促生產”活動等專項活動。梳理了6S精益管理相關制度和標準，突出解決了影響6S精益管理整體提升的薄弱環節，進一步提升基礎管理水平，提高隊伍整體素質，從整體上提升企業6S精益管理和安全管理水平，促進企業基礎管理更上一個臺階固筑了堅強的基石。

　　以檢查督促整改為抓手，以考核評比為導向，進一步鞏固強化6S精益管理成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅持班組自查、部門巡查、6S推行辦督查相結合的三級檢查制度。堅持日常抽查與月度綜合檢查相結合的檢查制度。堅持月度考核與活動評比相結合，結合專項活動的開展，將月度考核與活動評比有機的結合起來。堅持“三不放過”原則，創新工作方法。對發現的問題進行統計梳理，并落實整改期限，全年整改到位的共計112項。

　　以全員營銷為載體，進一步拓展6S精益管理延伸。一是為加強工商協作，根據廠部的安排，廠6S推行辦2012年8月底開始協助贛州市煙草專賣局（公司）配送中心全面推行8S管理。推行過程中，廠6S推行辦協助配送中心制定了詳細的階段實施計劃、建立健全體系文件；二是邀請國內知名專家為其授課培訓、邀請全體員工來廠參觀交流，以提高其思想認識；三是傳輸6S推行成功經驗，提供管理人員的支持，指派專職6S推行員進行全方位的幫助；四是組織電氣技術人員規范各類線路并利用全員營銷的資源提供其它幫助。通過配送中心全體員工不懈努力，現場管理取得了長足的進步。同時6S推行辦利用全員營銷終端維護的機遇，將6S精益管理理念和方法帶入全員營銷。使營銷工作講規范、營銷過程講規范、營銷團隊講規范，既鍛煉了隊伍，又提升了素質。

　　以精品生產線投產為契機，打造一流的生產現場。一是6S推行辦將6S精益管理元素運用到精品線的設計、施工、投產中，確保6S管理及時到位，建立硬件上的樣板，制作好設備現場布局圖，規劃好各區域標示牌、區域定置線等；二是6S推行辦聯合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區，共同提高員工的管理融合意識。

　　2013年，6S推行辦將在鞏固現有成果的基礎上，按照公式“全面推進6S管理”，“進一步鞏固強化6S管理成果，繼續加強現場管理”的總體要求和部署，不斷創新工作方法，以“保平安、促和諧、穩對接”為主題，將6S精益管理工作做深、做細、做實，全力打造出一流的生產現場和辦公場所，為成功順利對接贛州煙廠奠定扎實的思想基礎和管理基礎。