煙草在線興國消息　　江西中煙興國卷煙廠不斷創新管理模式，提升精益管理能力。通過找差距，找不足，總結歸納前期精益管理的方法和舉措，并從探索一條適應現代卷煙工業企業基礎管理上水平的發展之路著手，創新管理模式，搭建了以“系統規范、高效執行、科學激勵、素質提升”為內容的CCIE管理模式，初步取得成效。

　　建立規范體系，提升規范管理能力。圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的體系建設“五化”要求，逐步補充和完善了技術標準、管理標準并優化了工作標準。通過制定標準化宣貫計劃，建立標準化考核機制，開展標準化知識競賽，加強內審員隊伍建設，全廠職工進一步明確了該做什么、誰來做、何時做、怎么做、做何度、依何查、考何據、優何獎、劣何罰的規范體系，規范管理水平明顯提升。

　　建立執行體系，提升執行力度。始終把提高干部職工的作風建設和執行能力作為當前最為緊迫的課題來抓，努力打造立說立行、高效落實的人文環境，通過人文環境的有力構建，快速提高干部職工隊伍的響應速度。啟動了職能科室TPM管理工作，將四級責任體系延伸到科室，建立覆蓋企業全系統的責任落實機制。開展了樣板班組建設，增強班組團隊凝聚力和向心力。以績效管理體系為抓手，從“規劃績效目標、檢查實施過程、評價業績效果、改善績效偏差”四個方面構建持續改進的執行和評價體系，企業各項工作執行力度顯著提高。

　　建立激勵體系，提升工作活力。以激勵理論為指導，完善薪酬設計，強化薪酬管理，從而實現物質激勵和事業激勵同步發展，并與績效管理體系聯動，形成興煙特色的“四維激勵體系”，企業整體活力明顯提升。

　　建立提升體系，提升規模培訓效果。系統運用能力素質理論模型，以勝任素質模型為基礎，素質測評為工具，系統構建培訓體系，有針對性開展培訓與人才培養。以人才梯隊建設為出發點和最終目標，構建興煙特色的“人才培訓與發展體系”，企業規模培訓效果明顯提升。